S - вводиться для виняткових випадків. матеріальне заохочення має починатися зі ступеня В«відповідності працівника встановленим вимогамВ». При цьому можна передбачити такі додаткові виплати: 1. Стимулювання інновацій. Заохочуються пропозиції та новації співробітників в області вдосконалення системи якості, стандартизації діяльності і т.п. 2. Оплата за кваліфікацію. У даному випадку платять не за те, що співробітник робить, а за те, що він знає, тобто оплачується не сама праця, а ріст кваліфікації. При цьому працівник краще розуміє й оцінює свій внесок у результативність виробничого процесу, підвищується ступінь відповідальності, переборюється відчуження, що, безумовно, позначається на зростанні його мотивації, задоволеності працею. У кінцевому рахунку, все це відбивається на якості роботи і соціальному статусі фірми.
3. Стимулювання участі в маркетингових заходах (публікація статей, виступ на конференціях і семінарах).
Аудиторські компанії не реалізують активних маркетингових програм, рідко дають рекламу, не є ньюс-мейкерами, не проводять промоакцій. Підписання договору з клієнтом частіше є результатом цільового впливу на перспективного клієнта, що прочитав статтю, що зазирнув на сайт, який прийшов на семінар, який отримав іншу додаткову цікаву інформацію. У зв'язку з цим для аудиторських компаній актуальним стає використання внутрішнього маркетингу допомогою переконання аудиторів в тому, що участь у маркетингових програмах вигідно не тільки компанії, але й особисто аудиторам. p align="justify"> Нарешті, коли в компанії ТОВ В«АльфаВ» будуть відпрацьовані всі перераховані вище процедури роботи з персоналом, необхідна розробка наступного напрямку кадрової роботи - розвиток і просування фахівців по кар'єрних сходах. Цей напрямок є надзвичайно важливим, оскільки великий відсоток звільнень пов'язаний саме з відсутністю перспектив подальшого зростання в фірмі. Безумовно, у невеликій фірмі складно забезпечити саме посадовий ріст фахівців. Однак можливо забезпечити професійне зростання за рахунок спеціалізації працівників на певній групі клієнтів, на певних галузях народного господарства і т.п.
Враховуючи важливість реалізації кадрових заходів для досягнення стратегічних цілей компанії ТОВ В«АльфаВ», представляється доцільним ввести в штат фірми посадова особа, що відповідає за розробку і реалізацію роботи з персоналом зі статусом заступника директора. Менеджер з персоналу повинен мати не тільки високий статус посади, але також повинен займати ключове положення в системі менеджменту фірми...
