. Забезпечити реалізацію стратегічних напрямків в умовах зростаючої конкуренції на ринках висококваліфікованої робочої сили - надзвичайно складне завдання. Тому менеджер з управління персоналом не повинен бути просто бюрократичним службовцям з адміністративними функціями підтримки основних підрозділів. У першу чергу менеджер повинен стати бізнес-партнером керівника фірми. Для цього йому необхідно відмінно розбиратися в бізнесі компанії ТОВ В«АльфаВ» і розуміти основні напрями її стратегічного розвитку. Таким чином, менеджер з персоналу стає не тільки учасником системи оперативного менеджменту, але обов'язково і учасником системи стратегічного менеджменту.
Корпоративна культура компанії ТОВ В«АльфаВ» також повинна сприяти досягненню її стратегії, тому поряд з реалізацією кадрових заходів , необхідно змінювати і культуру фірми, надаючи їй таке ж важливе значення в системі управління персоналом, як і кадровим заходам. Видається за доцільне формувати у фірмі партисипативну корпоративну культуру, стимулюючи максимальну участь кожного із співробітників в підприємницькому процесі.
Висновки
У процесі привнесення змін у діяльність компанії ТОВ В«АльфаВ» необхідно враховувати її стратегію, структуру, корпоративну культуру і людські ресурси. p align="justify"> Персонал є основним ресурсом, що забезпечує проведення змін в компанії ТОВ В«АльфаВ» і реалізацію її стратегії. Стратегічне управління персоналом в рамках реалізації кадрових заходів стає важливою складовою управління підприємством ТОВ В«АльфаВ», без якої неможливий успіх в бізнесі. p align="justify"> Стратегічне управління персоналом дозволить створити умови для реалізації цілей компанії ТОВ В«АльфаВ», сформувати ключові компетенції та забезпечити конкурентну перевагу фірми на регіональному ринку аудиту, оскільки ефективне управління людськими ресурсами є, можливо, найбільшим конкурентною перевагою, а головне, - трудновоспроізводімим і практично не піддається копіюванню. br/>
Висновок
Стратегічне управління персоналом підприємства - це цілісний комплекс взаємопов'язаних і регулярно виконуваних дій, що дозволяє результативно управляти компанією і здійснювати довгостроковий підприємницький успіх з максимальним прибутком для конкретного бізнесу за рахунок забезпечення конкурентоспроможності продукції і підприємства в цілому.
В даний час основними факторами конкурентоспроможності організацій стали наступні:
1) забезпеченість робочою силою;
2) ступінь мотивації персоналу;
3) організаційні структури і форми роботи, що визначають ефективність використання персоналу.
