овному дрібних питань. p align="justify">. Взаємовідносини між людьми в колективі:
. в керованому колективі недостатньо розвинені взаємодопомога і взаємна довіра;
. старається, щоб у підлеглих на роботі був гарний настрій;
. в його колективі спостерігається підвищена плинність кадрів, люди нерідко йдуть з колективу і не шкодують про це;
. люди, якими він керує, ставляться один до одного чуйно, по-дружньому;
. у присутності керівника виконавцям постійно доводиться працювати в напрузі. p align="justify">. Надання самостійності підлеглим:
. сприяє тому, щоб підлеглі працювали самостійно;
. іноді керівник нав'язує свою думку, а каже, що це думка більшості;
. виконавці працюють більше за вказівками керівника, ніж самостійно;
. виконавці надані самим собі;
. надає підлеглим самостійність лише час від часу. p align="justify">. Ставлення керівника до порад інших:
. регулярно радиться з виконавцями, особливо з досвідченим працівниками;
. радиться з підлеглими тільки в складній ситуації;
. зазвичай радиться із заступниками і нижчестоящими керівниками, але не з рядовими виконавцями;
. із задоволенням прислухається до думки колег;
. радиться тільки з вищестоящими керівниками. p align="justify">. Співвідношення ініціативи керівника і підлеглих:
. ініціатива підлеглих керівником не береться;
. вважає, що краще зробити менше (тоді менше запитають);
. керівник підтримує ініціативу підлеглих;
. він не може діяти сам, а чекає В«підштовхуванняВ» з боку;
. ініціативи не виявляють ні він сам, ні його підлеглі. p align="justify">. Характер вимогливості керівника:
. його улюблене гасло: В«Давай-давай!В»;
. він вимогливий, але водночас і справедливий;
. про нього можна сказати, що він буває занадто суворим і навіть прискіпливим;
. мабуть, він не дуже вимоглива людина;
. керівник вимогливий до себе і до інших. p align="justify">. Ставлення керівника до нововведень:
. напевно, він консервативний, тому що боїться нового;
. охоче підтримує доцільні нововведення;
. підтримуючи нововведення у сфері виробництва, з великими труднощами змінює характер спілкування з людьми;
. у нього краще виходить із нововведеннями у невиробничій сфері (в побуті, на відпочинку, в міжособистісних відносинах);
. нововведення проходять повз керівн...
