відальності;
сприянням народженню в співробітниках співпричетності до справ колективу (або, навпаки, відчуженості від відбуваються в ньому процесів) і т.д.
Крім того, до складових згуртованості, на які зобов'язаний звернути увагу керівник, необхідно віднести також:
привабливість членів групи, тобто ступінь симпатії, випробовуваної до них оточуючими;
своєрідність взаємозв'язку членів групи (найчастіше тут мова йде про наслідки кооперативної та конкурентної стратегії поведінки членів групи);
задоволеність груповою діяльністю (як частина загальної задоволеності працею);
структурні властивості групи (головним чином моделі комунікативних мереж і статусно-рольові аспекти структури);
групову атмосферу (її аналогом, як правило, є особливості міжособистісних відносин, що складаються між членами групи);
величину групи (найбільш згуртованою і керованої є група чисельністю 7-12 осіб);
сформовані традиції в групі як елемент більш широкої організаційної культури.
Який вплив згуртованості на ефективність діяльності колективу? На перший погляд, все зрозуміло: чим вище згуртованість, тим успішніше діяльність. На практиці це виходить не так однозначно. Два фактори здатні вплинути на змінні згуртованість і продуктивність. По-перше, прийняті в групі норми (це означає, що, якщо групові норми передбачають низькі рівні продуктивності, члени Високозгуртована груп будуть більшою мірою перешкоджати її зростанню, ніж члени нізкосплоченних груп), по-друге, мотивація до групової діяльності (продуктивність і згуртованість мають тенденцію до позитивної зв'язку в разі високої мотивації членів групи і виявляють тенденцію до негативної зв'язку у випадку низької мотивації).
Іншими словами, якщо члени Високозгуртована групи вирішують не В«гаруватиВ» понад певного рівня, встановлюючи тим самим певний межа (норму) вироблення, або є в масі своїй людьми, які проявляють слабкий інтерес (мотивацію) до роботи, марно розраховувати на зростання групової успішності діяльності.
Крім того, не тільки згуртованість впливає на продуктивність діяльності, але і, навпаки, з підвищенням продуктивності діяльності колективу зростає його згуртованість.
Сполучені колективу, безумовно, стоїть мета, але при цьому керівнику необхідно мати на увазі, що надмірна згуртованість загрожує обернутися гіршими проявами конформності, придушенням інакомислення і творчості.
Створення продуктивного середовища в підрозділі багато в чому залежить від рівня сумісності та спрацьованості членів групи. Сумісність і спрацьованість визначають ступінь взаємопов'язаності і взаємозалежності співробітників. Ефективно працююча група - група психологічно цілісна...
