в цілому;
прагнення проявляти в службі свої найкращі якості, відчувати піднесеність і ентузіазм, повагу до своєї думки;
відчуття згуртованості з іншими співробітниками колективу, атмосфери підтримки та взаємодопомоги, В«відчуття ліктяВ»;
бажання мати матеріальну і моральну винагороду за відмінно виконану роботу.
У зв'язку з цим перед керівником стоїть завдання виробити і сформувати нове ставлення до членів колективу. До своїм співробітникам треба ставитися як до головної творчої силі, очікувати і стимулювати нестандартні рішення виникаючих проблем. Довіра до членів службового колективу виражається, зокрема, в умінні покластися на ті рішення, які приймає кожен співробітник у межах своїх повноважень. Якщо співробітник вважає ідею В«своєїВ», він, мабуть, буде робити максимум для її реалізації. Загальний висновок такий: співробітники працюють краще всього, якщо вони керуються власною мотивацією. p align="justify"> Необхідною показником психологічного клімату, на який треба звернути пильну увагу керівнику, є згуртованість колективу. Проблема згуртованості колективу, як показує практика, привертає до себе увагу багатьох керівників. За терміном В«згуртованістьВ» ховається щось єдине, цілісне, що, з одного боку, має вберегти колектив від внутрішніх конфліктів, з іншого - сприятиме успішності досягнення нею кінцевих результатів діяльності. Насправді, як правило, так і виходить. Але разом з тим, аналіз цієї проблеми говорить про складність і неоднозначність її практичного вирішення. p align="justify"> Ключовим моментом у створенні згуртованого колективу є відбір співробітників на основі збігу їх життєвих цінностей щодо як професійної діяльності, так і моральних аспектів людського буття.
Цей фактор позначається згодом і на взаємній привабливості, взаємне тяжінні людей. Так як в основі взаємних службових та суто емоційних переваг людей лежать причини ціннісного характеру і, зауважимо, ціннісний елемент пронизує традиції службової колективу, це той стрижень, на базі якого відбувається відтворення організаційної культури. p align="justify"> Інший важливий момент у розглянутої проблеми - відповідність спонукальних властивостей групи, наприклад поставлених перед нею цілей, цінностей і потреб окремих її членів. Необхідно підкреслити, що недооцінка керівником людської мотивації (причому не взагалі мотивації, а саме мотивації конкретних співробітників) чреватий не тільки падінням рівня згуртованості службового колективу, під питання ставиться саме його існування в цілому. p align="justify"> Ще один значимий фактор згуртування колективу, багато в чому залежить від самого керівника, - використовуваний ним управлінський стиль з усіма витікаючими наслідками: включенностью (або невключення) членів колективу в процес вироблення рішення; делегуванням підлеглим (або замиканням виключно на самому керівнику) управлінських функцій, відпо...
