Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Стратегія управління персоналом

Реферат Стратегія управління персоналом





an>

. Своєчасне доведення інформації керівнику підрозділу про відповідність/невідповідність нового співробітника даної посади, участь в оцінці нового співробітника на проміжному контролі

Перший етап - п редварітельное пропозицію або процес проведення співбесід, адже саме в цей період майбутній співробітник вперше знайомиться з компанією та її діяльністю.

Перше враження багато в чому залежить від того, як компанія надає важливу для кандидата інформацію, зокрема, про місцерозташування офісу, схемою під'їзду до офісного центру. Також важливо уточнити для кандидата, хто буде проводити з ним зустріч. Не менш значною буде інформація про те, скільки це може зайняти у нього часу. Якщо ви застосовуєте тестові методики або у вас строгий дрес-код, незайвим буде згадати і про це, адже який би універсальної і доступним не була програма адаптації на підприємстві, людина, яка не зміг знайти дорогу або якийсь час блукав у пошуках необхідного офісу у величезному бізнес-центрі, може про це просто не впізнати.

Другим етапом можна назвати безпосередньо співбесіди. Якщо здобувачеві потрібно буде пройти кілька співбесід, про це необхідно попередити заздалегідь (на практиці цей період може розтягнутися від тижня до двох місяців, а в деяких великих концернах - до 3 місяців). У процесі співбесіди необхідно донести до шукача інформацію про компанію та відповісти на всі його питання. Кандидат, отримавши пропозицію, обмірковує його і в цей же час збирає всіляку інформацію про компанію з різних джерел.

Якщо кандидат прийняв пропозицію, бажано надати в найбільш повному обсязі інформацію про майбутню роботу (якщо це не суперечить стандартам компанії). Вона повинна стосуватися всіх повсякденних аспектів діяльності (компенсацій і страховки, особливостей корпоративної культури і т. д.). p align="justify"> Потому, як всі моменти виходу на роботу нового співробітника узгоджені і дата визначена, спеціалісту з підбору та адаптації персоналу необхідно підготувати робоче місце і скласти план першого дня роботи з урахуванням традицій компаній.

На жаль, будь-яка дрібниця може залишити неприємний осад і звести нанівець враження про компанію. Не зайвим буде приготувати для новачків схему розташування складів і інших адміністративних приміщень або так звану В«карту офісуВ», що істотно спрощує подальшу роботу. p align="justify"> Як показує практика, перші дні роботи на новому місці дуже важливі (саме їх називають третім етапом адаптації), так як саме в цей період закладаються В«зернаВ» лояльності нового співробітника до компанії.

У перші дні не варто перевантажувати нового співробітника інформацією про різних підрозділах, достатньо буде надати...


Назад | сторінка 24 з 33 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Як ефективно адаптувати нового співробітника
  • Реферат на тему: Процес формування мимовільної пам'яті буде найбільш ефективним при вико ...
  • Реферат на тему: Українська модель суспільства: чи буде вона ліберальної?
  • Реферат на тему: Оформлення на роботу новоприбулого співробітника
  • Реферат на тему: Розробка термогенератора, який буде використовувати тепло двигуна для заряд ...