stify"> В· занесення результатів атестації в інформаційну базу;
В· розробка та реалізація програми навчання для різних груп співробітників.
Для залучення, відбору та оцінки кадрів відділ адаптації та розвитку повинен здійснювати наступні заходи:
В· оптимізація співвідношення внутрішнього (переміщення всередині підприємства) і зовнішнього (прийом нових співробітників) залучення персоналу;
В· розробка критеріїв відбору персоналу;
В· розподілення нових працівників по робочих місцях.
Підвищення кваліфікації персоналу та його перепідготовка також є однією з функцій відділу адаптації та розвитку. Для здійснення цієї функції відділ адаптації та розвитку повинен:
В· планувати заходи щодо забезпечення рівня кваліфікації своїх працівників;
В· вибирати форми навчання працівників при підвищенні кваліфікації;
В· організувати підвищення кваліфікації та перепідготовку персоналу на підприємстві;
В· визначати принципи, форми і терміни атестації кадрів.
У рамках роботи щодо звільнення персоналу відділ адаптації та розвитку має здійснювати:
В· аналіз причин вивільнення персоналу;
В· вибір варіантів вивільнення персоналу;
В· забезпечення соціальних гарантій звільняються працівникам підприємства.
Стандарти роботи наставника з новим співробітником:
1. Доброзичливе, позитивне ставлення до нового співробітника
2. Раціональне розподіл робочого часу: поєднання функцій по основній роботі з функціями наставництва за рахунок правильного планування робочого часу
. Послідовна передача необхідної інформації, знанні, досвіду новому співробітнику: від простого до складного, від загальновідомої інформації до конфіденційної
. Відстеження зворотного зв'язку, контроль освоєння знань в ході наставництва
. Здійснення поточного контролю над роботою нового співробітника, своєчасна корекція неправильних дій у роботі
. Прояв турботи про нового співробітника: грунтовне роз'яснення питань, прищеплення культури компанії
