умент, за допомогою якого адміністрація може В«підправитиВ» свої поточні результати, забувши про покладені на неї найважливіші завдання щодо створення нового, формуванню ринку і досягненню зростання. p align="justify"> На жаль, виникають і інші питання, на які так само потрібно шукати відповіді, причому бажано до змін в компанії. Такі як:
В§ Чому в деяких випадках реінжиніринг діє, а в інших - ні?
В§ Які можливі помилки і прорахунки компаній, що вступили на шлях реінжинірингу?
В§ Як персонал компаній приймає зміни, адже люди, на відміну від виробничих процесів, не можуть радикально змінитися за ніч?
В§ Які рішення проблеми гарантій зайнятості, адже при реінжинірингу буде менша потреба в робочих?
В§ Як бути зі стандартами праці та умовами роботи тих, хто залишиться?
Відомий досвід більшості американських корпорацій, які, не витримавши конкуренції з боку японських підприємств, знаходилися в дуже глибокій кризі. З тих пір більшість з них змогли перебудуватися і відновити свою конкурентоспроможність. Одним із прийомів, яким вони користувалися, був реінжиніринг. Цей досвід і ці методи управління сьогодні представляють важливе значення для Росії. Більшість промислових підприємств, створених у період СРСР, потребує докорінної перебудови своєї роботи. Для підтвердження цього достатньо просто відвідати найближчий завод. p align="justify"> Список використаних джерел
1. Баранчєєв, В.П. Управління інноваціями [Текст]: Підручник для вузів з економічних спец. /В.П. Баранчєєв, Н. П. Масленнікова, В. М. Мішин. - М: Видавництво Юрайт; ІД Юрайт, 2011. - 711 с. p> Крилова І.Ю., Інженерна економіка. Економіка інноваційної діяльності: методичні вказівки до виконання курсової роботи/І.Ю. Крилова, О.М. Крилов - СПб.: СПбГТІ (ТУ), 2012. - 18 с. br/>
