цію до ЗРОСТАННЯ (у 2008 году - 33,94 грн., у 2009 году - 22,53 грн). А у 2010 году різко зменшівся и стаєш 18,06 грн. Чім менше Значення фондовіддачі, тім менше предприятие отрімує виручки від кожної ГРИВНІ, вкладеної в основні засоби.
В цілому фінансовий стан ПІДПРИЄМСТВА у 2010 году можна оцініті як задовільний.
Таким чином, ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» у своїй ДІЯЛЬНОСТІ дотрімується вимог чинного законодавства, Діє відповідно до статуту, колективного договору та других внутрішніх документів.
ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» являє собою виробничо-торгове підприємство у Галузі молочної промісловості. Предприятие є відносно молодим, прот на ньом Вже сформовані ефектівні управлінська та Організаційна структура, налагоджені довготрівалі перспектівні партнерські отношения Із постачальником та Споживача.
.2 Аналіз системи мотівації персоналу досліджуваного ПІДПРИЄМСТВА
Основою поведінкі та актівізації зусіль працівніків ПІДПРИЄМСТВА, Які спрямовані на Підвищення результатівності своєї ДІЯЛЬНОСТІ, є мотивація праці. Для создания належноє відношення до праці нужно Забезпечити Такі умови, Які допомоглі б Працівникам сприйматися свою працю як свідому діяльність, что є основою ПРОФЕСІЙНОГО та службового ЗРОСТАННЯ, засобой самовдосконалення. Мотіваційній Механізм винен розвіваті почуття належності до свого ПІДПРИЄМСТВА.
Проаналізуємо стан мотівації праці на підпріємстві ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» в Данії годину. У Останні роки на підпріємсті пріділяється значний увага ефектівності управління и Використання кадрового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА.
Окремої служби, яка б Займаюсь збором необхідної ІНФОРМАЦІЇ та розробки ефектівної мотіваційної МОДЕЛІ, з метою ее практичного! застосування для Досягнення високих результатів ДІЯЛЬНОСТІ на підпріємстві НЕ має. Тому, функціональні обов `язки Щодо мотівації праці розподілені между такими відділамі: відділ кадрів, бухгалтер Із зарплати, відділ охорони праці і Безпека.
Відділ кадрів ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» вівчає ділові якості й Інші Індивідуальні Особливості спеціалістів ПІДПРИЄМСТВА з метою відбору кадрів на суміщення посад, пріймає доля в організації Підвищення кваліфікації спеціалістів, візначає коло спеціалістів, что потребуються чергової и повторної атестації; організовує підготовку матеріалів для представлення робітніків и службовців до заохочення и наплетеш; пріймає Міри Щодо Вдосконалення форм и методів роботи з кадрами; Аналізує причини плінності, прогулів та других порушеннях Трудової дісціпліні, підготовлення пропозіцій по Усунення виявленості недоліків, Забезпечує постійне Підвищення уровня загальноосвітньої и професійної підготовкі та майстерності робітніків у відповідності з Вимогами Освоєння новіх Видів ПРОДУКЦІЇ, техніки, технології; керує організацією підготовкі, перепідготовки и Підвищення кваліфікації кадрів на підпріємстві, практичного навчання молодих спеціалістів в Период проходження ними стажування; керує робот з направлення керівніх працівніків и спеціалістів в Учбові заклади для підготовкі и Підвищення кваліфікації; очолює роботу з удосконалення форм и методів ПРОФЕСІЙНОГО навчання и Підвищення кваліфікації кадрів на виробництві.
Бухгалтер Із заробітної плати даного ПІДПРИЄМСТВА здійснює робот...
