тів. Часто в даному випадку теоретичною основою такого аналізу є використання двох розмірностей - переваги організації і діапазон ринкової діяльності, - використовуваних при побудові матриці вибору стратегії конкурентної боротьби.
Стратегія лідерства в області витрат на увазі продаж продуктів за цінами нижче конкурентів. У разі вузького діапазону ринкової діяльності, а отже, і конкурентної боротьби легше здійснити політику економії витрат, тому стратегія в даному випадку називається стратегією фокусування на витратах.
Орієнтація на наданні більшої користі для споживача (крім низької ціни) припускає продаж йому продуктів високої якості з високим рівнем супутніх послуг. Для широкого діапазону ринкової діяльності така стратегія називається стратегією отримання диференціального переваги. Для вузького діапазону ринкової діяльності подібна стратегія носить назву стратегії сфокусованої диференціації.
Стратегії маркетингової діяльності деталізують стратегії розвитку організації в цілому. При цьому слід враховувати, що при послідовному розгортанні стратегій розвитку організації вони є цілями для окремих функціональних напрямів діяльності організації, включаючи маркетинг. Таким чином, досягнення цілей маркетингової діяльності є засобом реалізації стратегій організації.
Базисні стратегії при їх деталізації можуть вилитися в такі стратегії:
поглинання, коли компанія поглинає менш щасливого партнера або конкурента;
злиття; в результаті об'єднання (на різних умовах) капіталу кількох компаній утворюється нова, більш потужна компанія;
відкриття філії в країні або за кордоном;
придбання акцій інших підприємств;
налагодження ділових контактів у різних сферах діяльності (науково-технічної, виробничої, комерційної і т. п.) з іншими компаніями;
вертикальної інтеграції.
Стратегія вертикальної інтеграції спрямована на розширення діяльності компанії за допомогою приєднання нею або компаній-постачальників сировини, матеріалів і напівфабрикатів (стратегія зворотної вертикальної інтеграції), або збутових фірм (стратегія прямої інтеграції). Коли одночасно реалізуються обидві ці стратегії, то розмова йде про створення вертикально інтегрованої системи.
Слід розглянути стратегії розвитку досліджуваного об'єкти і проаналізувати результати проведення короткострокового планування.
Основною стратегічною метою ВАТ «МТС» є збереження і посилення позиції провідного телекомунікаційного оператора на всіх ринках присутності. Це досягається за допомогою надання шірочай?? Його спектру телекомунікаційних сервісів - послуг мобільного та фіксованого зв'язку, доступу до високошвидкісного Інтернету в дорозі і вдома, послуг кабельного телебачення та величезного вибору легального контенту. ВАТ «МТС» прагне до збереження і посилення своєї ринкової позиції, здійснюючи інвестиції в розвиток мережі і розробку нових продуктів і послуг, передові технологічні рішення і поліпшення системи обслуговування своїх абонентів.
У жовтні 2009 року ВАТ «МТС» ухвалила нову стратегію, яка багато в чому є логічним продовженням попередньої і при цьому враховує відбуваються на ринку зміни. Придбання компанії ВАТ" Комстар-ОТС», швидке створе...
