ння власної роздрібної мережі і запуск першої платформи онлайн-контенту Omlet дозволили Компанії вийти за межі ринку мобільного зв'язку. Вихід ВАТ «МТС» за рамки мобільної телефонії є невід'ємною частиною нової стратегії «3i», яка охоплює наступні напрямки.
Інтеграція - створення нових каналів зв'язку і точок контакту з клієнтами, включаючи подальший розвиток власної монобрендової мережі дистрибуції. Ми маємо намір стати інтегрованим гравцем, що пропонують повний портфель продуктів, що відповідають всім потребам наших клієнтів, на основі як провідний, так і бездротового зв'язку. Створені нами мережі і платформи дозволять створити інтегрований і тому неперевершений клієнтський досвід.
Інтернет - пропозиція універсальної зв'язку. Наші абоненти розраховують на те, що ми будемо надавати все більш високі швидкості доступу, тому все частіше робота устаткування і надання різних послуг стали залежати від функціональності інтегрованої, мобільного та фіксованого, мережі. Наша мета - створювати інфраструктуру, яка допоможе нашим клієнтам усвідомити всі переваги сучасних технологій, що, в свою чергу, створить додаткову цінність для ВАТ «МТС». Дотримуючись стратегії так званої розумної труби, ми маємо намір пропонувати кращі в своєму класі контентні додатки і самі передові послуги на ринку, проводити платежі, а значить, ВАТ «МТС» стане ближче до клієнтів.
Інновації - дати можливість ВАТ «МТС» виділитися на тлі конкурентів, запропонувавши набір продуктів і послуг, який не зможуть відтворити конкуренти. Ми будемо пропонувати ексклюзивні апарати, оригінальні пакети послуг, адресовані всім купівельним сегментам, створювати кращий на ринку клієнтський досвід користування нашими продуктами повсюдно: вдома, на роботі і в дорозі.
Завершення інтеграції з ВАТ" Комстар-ОТС» означає для Компанії вищі темпи зростання, велику частку на російському ринку телекомунікаційних послуг при задоволення потреби і бажань своїх абонентів. ВАТ «МТС» прагне значно збільшити свої доходи від конвергентних продуктів і скоротити загальні витрати завдяки реалізації синергетичних ефектів від інтеграції з ВАТ" Комстар-ОТС». Це відповідає принципам ефективності і прибутковості, які лежать в основі стратегії Компанії вже декілька років.
Крім того, ВАТ «МТС» як і раніше вірить у можливість розвитку Групи за рахунок розширення географії своєї присутності у разі появи цікавих пропозицій. Компанія оцінює такі проекти як з точки зору фінансової ефективності, так і з точки зору своїх стратегічних пріоритетів. Необхідною умовою для прийняття позитивного інвестиційного рішення завжди є забезпечення виконання зобов'язань Компанії і збереження оптимального рівня боргового навантаження.
Російський телекомунікаційний ринок характеризується швидким зростанням абонентської бази і доходів. На кінець 2010 року, за даними AC & M, проникнення (у SIM-картах) склало 151,0% або 219 300 000 абонентів. Найбільш високий рівень проникнення спостерігається в Москві і Санкт-Петербурзі - більш 201,1% і 203,3% відповідно.
Частка абонентів ВАТ «МТС» в Москві, за даними AC & M, становить 38,6%, в Санкт-Петербурзі - 31,0% і в цілому по Росії - 32,6%.
Для утримання лідируючих позицій на ринку Компанія продовжує роботу, спрямовану на надання абонентам не тільки високоякісних послуг, а й максим...
