0151213III разряд1, 69202225IV разряд1, 96504868V разряд2, 27353633VI разряд2, 63203525Ітого150165170Средній тарифний розряд робітників - 3,963,984,08 Середній тарифний коефіцієнт - 1,951,971,99
Далі доцільно провести аналіз якісного складу трудових ресурсів ТОВ «ДіАквітенс», тобто розподілу працюючих за віком (для робітників), за рівнем освіти та за стажем роботи.
У зв'язку з тим, що зміни в якісному складі відбуваються в результаті руху робочої сили ТОВ «ДіАквітенс», то приділимо більшу увагу цьому питанню при проведенні аналізу (табл. 2.3.).
Таблиця 2.3. Дані про рух робочої сили ТОВ «ДіАквітенс», чол.
Показники двіженія2010 г.2011 г.2012 г.Чісленность промислово-виробничого персоналу на початок року, чел.150165180Прінято на роботу, чел.504480Вибило, чел.202940В тому числі: за власним желанію101220уволено за порушення трудової дісціпліни248Чісленность персоналу на кінець року, чел.165180220Среднеспісочная чисельність персоналу, чел.200205200Коеффіціент обороту по прийому працівників - Кпр0, 30,20,4 Коефіцієнт обороту з вибуття работніков0, 120,140,2 Коефіцієнт плинності кадров0, 070,30,14 Коефіцієнт сталості кадров0, 770,70,7
Для того, щоб дати характеристику руху робочої сили ТОВ «ДіАквітенс», проаналізуємо динаміку наступних показників:
1. Коефіцієнт обороту з прийому робочих (К пр) визначається як відношення кількості прийнятого на роботу персоналу до середньооблікової чисельності персоналу:
Кпр=80/200=0,4
. Коефіцієнт обороту з вибуття (К в) визначається як відношення кількості звільнених працівників до середньооблікової чисельності персоналу:
Кв=40/200=0,2
. Коефіцієнт плинності кадрів (К тк) визначається як відношення кількості працівників, звільнених за власним бажанням і звільнених за порушення трудової дисципліни, до середньооблікової чисельності персоналу:
Ктк=28/200=0,14
. Коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства (К п) визначається як відношення числа працівників, які пропрацювали весь рік, до середньооблікової чисельність персоналу підприємства:
Кп=140/200=0,14
Досліджуємо ступінь використання трудових ресурсів.
З наведених даних видно, що наявні трудові ресурси на ТОВ «ДіАквітенс» використовуються недостатньо повно. У середньому один робітник відпрацював 215 днів замість 225, внаслідок чого надпланові цілоденні втрати робочого часу на одного робітника склали 10 днів, а на всіх - 1640 днів, або 12792 ч. (1640 х 7,8). Істотними є і внутрішньозмінні надпланові втрати робочого часу: за один день вони склали 0,3 год, а за всі відпрацьовані дні усіма робітниками 10578 ч. Загальні втрати робочого часу склали 23370 год (12 792 + 10 578), або 8,8% ( 23370/264 450).
Щоб виявити причини цілоденних і внутрізмінних втрат робочого часу, зіставимо дані планового і фактичного балансів робочого часу. Втрати можуть бути викликані різними об'єктивними і суб'єктивними обставинами, які не були передбачені планом: захворюваннями робітників з тимчасовою втратою працездатності, додатковими відпустками з дозволу адміністрації, прогулами, простоями через несправність обладнання, механізмів, машин, через відсутніс...
