основні напрями вдосконалення методів впливу на персонал.
. Підвищення рівня регламентації управління (організаційний вплив).
Для цього необхідно забезпечити:
) наявність добре опрацьованого статуту товариства з вільним доступом до нього працівників;
) розвиток партнерських відносин адміністрації та колективу співробітників;
) наявність чіткої організаційної та штатної структур та їх щорічне коригування у зв'язку із змінами масштабів діяльності корпорації;
) розробка чітких положень про підрозділи, що регламентують адміністративні та функціональні зв'язки всередині підприємства;
) наявність чітких посадових інструкцій;
) розвиток контрактної системи організації та оплати праці.
. Підвищення ефективності видів розпорядчих впливів.
У цих цілях необхідні:
) чіткі накази із зазначенням стану питання, заходів, ресурсів, термінів і відповідальних;
) чіткі розпорядження заступників директора із зазначенням оперативних доручень;
) чіткі усні вказівки керівництва на всіх рівнях управління.
. Створення балансу між адміністративними методами покарання і заохочення.
В цілях цього необхідно здійснити ряд заходів:
) аналіз причин звільнення і розробка заходів щодо їх усунення;
) ефективне застосування методів адміністративного заохочення співробітників за досягнуті результати (підвищення в посаді, збільшення оплати праці, направлення на стажування).
Удосконалення економічних методів управління персоналом.
Одним з найважливіших напрямків вдосконалення методів у?? Равления ТОВ «ЦЕ СПОРТ» є розробка заходів з економічного стимулювання співробітників.
З метою вирішення проблеми стимулювання праці співробітників керівництву підприємства необхідно забезпечити:
) тісний зв'язок з досягнутими успіхами в роботі у вигляді доходу від зростання прибутку, вираженого у відсотках для кожного працівника;
) погодити принципи винагороди за перевиконання плану, внесені в систему бухгалтерського обліку;
) відсутність «стелі» для премій, заснованих на участі в прибутках;
) відповідність зарплати реальному внеску співробітника в успіх фірми і розумним життєвим витрат;
) обмеження базових окладів для керівників вищого рівня;
) принцип поширення принципу матеріального стимулювання на всіх працівників фірми;
) жорстку схему нарахування премій, що включає тільки три категорії оцінок результатів роботи для кожного працівника (добре, задовільно, погано), рейтинг роботи.
Крім преміальної системи на підприємстві повинна існувати система регулярного перегляду заробітних плат в два етапи: на першому - розміри заробітних плат переглядає колектив, на другому - керівник. При бажанні останнього і за згодою колективу етапи можна поміняти місцями.
Удосконалення соціально-психологічних методів управління персоналом. Соціально-психологічні методи грають важливу ро...
