прави, корпоративним цінностям і те, що кожен співробітник є частиною команди ВАТ «Красфарма». Крім цього, одним з пріоритетів у кадровій політікесчітается наступність у передачі досвіду і знань старшими поколіннями. При появі вакансії, насамперед, розглядаються внутрішні кандидати.
Середньооблікова чисельність за 2011 рік склала 558 осіб, з них 499 робітників, 59 співробітників входять до складу АУП (адміністративно-управлінського кадрів). У 2011 році 35 співробітників підприємства просунулися вгору по кар'єрних сходах з робочих спеціальностей. Висококваліфікований і професійний кадри - запорука успіху будь-якої компанії. Завдяки професіоналізму кадрів у ВАТ «Красфарма» розробляється і проводиться заходи щодо удосконалення технологічних процесів, впровадження передових технологій, розширенню номенклатури продукції. Кінцевою метою діяльності є підвищення конкурентоспроможності підприємства, отримання стійкого прибутку і вихід на світовий ринок виробництва фармацевтичних препаратів.
Керівництво компанії визнає і цінує досягнення кожного співробітника, заохочує ініціативу і творчий пошук. Компанія зацікавлена ??в розвитку кожного співробітника і надає можливості для підвищення кваліфікації, отримання додаткових знань за професією, розкриття його потенціалу. Керівництво також приділяє велику увагу навчанню співробітників системі якості в фармацевтичному виробництві.
Особливе місце у вирішенні завдань з навчання відводиться навчанню співробітників за програмами первинного навчання для новоприбулих співробітників і щорічного періодичного навчання, які розробляються керівником структурного підрозділу з урахуванням новостворених докумен?? Ов, професійних навичок працівника, вимог до посади і потреб у підвищенні кваліфікації.
Якісна укомплектованість кадрового складу - це показник відповідності професійно-кваліфікаційного рівня, профілю освіти, практичного досвіду працівників вимогам займаних робочих місць (посад). Кількісна укомплектованість кадрового складу представляє показник, оцінюваний шляхом зіставлення фактичної чисельності працівників з необхідної (розрахункової) величиною по трудомісткості операцій. Структурна укомплектованість кадрового складу - показник, оцінюваний шляхом зіставлення кадрової структури з встановленим для організації класифікатором працівників управління.
Динаміку і склад кількісних показників чисельності підприємства ВАТ «Красфарма» представимо в таблиці 2.6
Таблиця 2.6. Структура і динаміка кількісного кадрового складу ВАТ «Красфарма»
№ п / пШтатед. ізм.2010План 2011Факт 2011Отклоненіе1Чісленность - Всегочел.628550558-702Чісленность виробничого кадровчел.495500499 +4 в тому числі :2.1-рабочіхчел .287280275-122.2-служащіхчел.208220224 +162.2.1 з них - руководітелейчел.454052 +72.2.2 - спеціалістовчел.163180172 +93 Непромисловий кадри (АУП) чел.1335059-74
Як видно з таблиці 2.1 в динаміці відбулися структурні зміни, як у структурі виробничих кадрів, так і непромислових кадрах. Так в порівнянні з 2010 роком, відбулося зменшення чисельності співробітників загальному складі на 70 осіб. Значною мірою скорочення торкнулося непромислових кадрів (- 74 чол.), Що говорить про можливу проведеної оптимізації чисельності апарату управління, але як видно зі штатного розпису за планом АУП має становити 5...
