0 осіб, що свідчить про продовження скорочення штату та пошуку нового кадрів.
У якісному вираженні склад співробітників ВАТ «Красфарма» представимо у таблиці 2.7.
Таблиця 2.7. Якісна укомплектованість штату ВАТ «Красфарма»
№ п / пШтатед. ізм.20102011ОтклоненіеПрірост,% 1Чісленность - Всегочел.628558-7088, 8542. Образованіе2.1Висшеечел.398363-3591, 2062.2Среднее професійне образованіечел.219184-3584, 0182.3Среднее образованіечел.111101003. Середній стаж работи3.1От 0 до 5 летчел.11013323120, 913.2От 5-10 летчел.1011087106, 933.3От 10 і болеечел.417317-10076, 0194. Віковий склад сотрудніков4.1От 18 до 30чел.13159-7245, 0384.2Свише 30 летчел.4974992100, 4
Графічно динаміку якісного складу кадрів представимо на малюнку 2.2.
Малюнок 2.2 - Якісний склад кадрів ВАТ «Красфарма»
Управління професійною структурою і складом кадрів є пріоритетним напрямком у роботі з кадрами. Кадровий склад організації, повинен бути відповідним чином відібраний, підготовлений і навчений. Для цього організація повинна, в першу чергу, провести кадровий аудит колективу і сформувати нову структуру управління, що відповідає цілям і напрямкам організації.
Таким чином, кадрове ядро ??ВАТ «Красфарма» складають співробітники з вищою освітою, що мають стаж 10 і більше років, переступили тридцятирічний вік, більше 70% від загального числа працюючих. Що безумовно характеризує стабільність підприємства, високий рівень корпоративної культури і лояльності співробітників.
Ряд авторів пропонує робити оцінку ефективності роботи служби кадрів та ефективності кадрової політики за двома напрямками: ефективності використання людського ресурсу та результативності процесу управління кадрами.
В ідеалі, зусилля менеджерів з кадрів повинні привести до підвищення ефективності використання людських ресурсів та нарощування кадрового потенціалу організації, що, в свою чергу, відіб'ється на об'єктивних показниках розвитку виробництва: економічної ефективності; кількісної, структурної та якісної укомплектованості кадрового складу; ступеня задоволеності кадрів роботою в організації; непрямих показниках ефективності (продуктивності праці, плинності кадрів і т.д.).
Ступінь задоволеності працівників діяльністю підрозділів управління кадрами являє показник, оцінюваний при обстеженні працівників на підставі наступних критеріїв: ступінь співробітництва різних підрозділів і служб зі службою керування кадрами; думка лінійних керівників про ефективність служби управління кадрами; готовність служби управління кадрами до співпраці з усіма працівниками при вирішенні кадрових проблем; довірливість взаємин з працівниками; швидкість, якість і ефективність виконання запитів, адресованих службі управління кадрами; оцінка якості інформації, що видається службою вищому керівництву. Перераховані складові були включені в анкетування кадрів ВАТ «Красфарма», результати якого розглянемо далі.
Проведення експрес - тестування (питання тесту представлені в Додатку 1) серед 100 співробітників організації ВАТ «Красфарма», її результати та висновки представимо в таблиці 2.3 та графічно на малюнку 2.3.
Таблиця 2.8. Результати анкетування співробітників ВАТ «Красфар...
