% нижче, ніж у 2010 році.
Коефіцієнт збільшення використання робочих цеху склав 1,04, проте коефіцієнт співвідношення темпів зростання продуктивності праці і середньої заробітної плати при цьому за останній рік склав 92,8%, що нижче попереднього року на 13,2%. При цьому, зарплатоотдачі або стимулювання обсягу виробництва за останній рік знизилася на 0,142 руб., Що є негативним фактором для цеху 750.
Фонд основної заробітної плати цеху складається з двох частин: гарантованої частини (постійної) і змінної частини (заохочувального фонду).
Аналіз змінної і постійної частини фонду заробітної плати в цеху показав, що питома вага змінної частини фонду заробітної плати за останній рік знизився на 0,28% і склала в загальній сумі фонду заробітної плати 30,03%. Питома вага постійної частини ФЗП збільшився і склав у загальній сумі ФЗП 60,93%, а от питома вага премій та інших виплат знизився в 2011 році проти 2010 року на 1,05%.
Вивчення даних про середній заробіток працівників досліджуваного підрозділу підприємства, показало за останній рік цей показник збільшився на 1884 руб.
В 750 цеху ВАТ «НПК УВЗ» існує як відрядна так і погодинна форма оплати праці, тобто в цеху працівники підрозділяються на відрядників і погодинників.
Аналіз зміни середньорічної заробітної плати показав що за останній рік фонд оплати праці збільшилася на 5769,2 тис. руб., в тому числі відрядників на 2700,2 тис. руб. і почасових на 3069,0 руб.
Індивідуальні заробітки працівників 750 цеху ВАТ «НПК УВЗ» визначаються їх особистим трудовим внеском, якістю праці, результатами виробничо-господарської діяльності підприємства. В якості бази нарахування заохочувальних виплат (стимулюючих) гарантована частина фонду заробітної плати.
3. Удосконалення системи стимулювання та оплати праці в цеху 750 ВАТ «НПК Уралвагонзавод»
3.1 Основні напрямки щодо вдосконалення системи стимулювання праці в цеху 750 ВАТ «НПК Уралвагонзавод»
Одним з найголовніших стимулів є підвищення матеріальної зацікавленості працівників у кінцевих результатах своєї праці.
На основі аналізу системи матеріального стимулювання, проведеного в 2 чолі і виявлених проблем, нами запропонована методика розрахунку заробітної плати.
Структура заробітної плати повинна визначається як сукупність різних видів оплат. Виплачувана заробітна плата повинна включати в себе наступні елементи:
базова заробітна плата;
преміальної-змінна частина базової заробітної плати стимулюючого характеру;
соціальні стимули (пільги працівникам);
премія за підсумками року;
разові виплати за конкретні результати роботи (з директорського
фонду);
виплати різного характеру (доплата за роботу в нічний час, межразрядную різницю, підвищення кваліфікації, керівництво бригадами; оплата за роботу у вихідні та святкові дні, час знаходження в службових відрядженнях, навчання учнів на виробництві; надбавки за високу кваліфікацію, класність, збільшення обсягу робіт, за освоєння комп'ютерних технологій і т.д.);
