оби та інструменти для виконання функцій цієї моделі. Якщо цінності і вірування організації допомагають їй в адаптації, сприяють досягненню поставлених цілей, інтегруватися і продемонструвати власну корисність людям та іншим організаціям, то очевидним є той факт, що ця організаційна культура буде сприятливо впливати на компанію і допомагати їй у досягненні успіху.
Модель Квіна-Рорбаха. Ідеї ??Парсонса були підхоплені, розвинені і конкретизовані Р.Квіном і Д.Рорбахом у створеній ними моделі «Конкурентні цінності і організаційна ефективність». Ця модель пояснює нам вплив різних груп цінностей на ефективність організації. Як розвитку моделі AGIL вони запропонували розглянути вплив у трьох вимірах, а не в одному. Для цього була використана модель «конкуруючих цінностей».
Ця модель включає в себе наступні три виміри:
Інтеграція-диференціація. Це вимір має відношення до проектування робіт і організації в загальних питаннях. Воно вказує на ту ступінь, за якою можна визначити напрямок упору в організації або в бік контролю (предпочитаются порядок, стабільність і передбачуваність), або в бік гнучкості (уподобання змін, адаптації та нововведень).
Внутрішній фокус - зовнішній фокус. У цьому вимір робиться наголос на визначення переважання в організації зацікавленості або до пристрою внутрішніх справ (задоволеність працівників та їх скоординованість), або в зацікавленості у зміцненні положення організації в зовнішньому середовищі.
Засоби / інструменти - результати / показники. У цьому вимірі загострюється увага або на процесах і процедурах (встановлення цілей, планування тощо), або на кінцеві результати і їх показники вимірювань (ефективність, продуктивність та ін.)
Ця модель показує цінності організаційної культури в зв'язці з кожним іншим підходом до визначення ефективності та порівнює перспективу одного підходу по відношенню до інших. Вимірювання зіставляються цінностей в цій моделі робиться через запитальники, що складаються?? З різних шкал. У зв'язку з цим модель може бути використана як інструмент організаційної діагностики. Її відмінність від одновимірних моделей полягає в тому, що в ній не можна отримати єдино вірну відповідь у питанні ефективності організації. Ця модель здатна виявити недоліки у всіх чотирьох частинах в тій мірі, в якій вони мають місце в діяльності організації.
Модель організаційної культури Д. Денісон розглядає чотири напрями оцінки організаційної культури: зовнішній фокус, внутрішній фокус, стабільність і гнучкість. Поєднання цих характеристик дає параметри оцінки культури: залученість, сталість, адаптивність, місія. Як результат тривалих досліджень було встановлення зв'язку величини цих параметрів з організаційною ефективністю. Було виявлено, що чим вище рівень кожного з параметрів, тим більше шанси організації на успіх.
.3 Стиль керівництва та його вплив на корпоративну культуру підприємства
Стиль управління - це сукупність характерних і стійких прийомів, якими користуються в процесі управлінської діяльності. Тут можна згадати типологію Дугласа Макгрегора, який виділяв два стилі управління: стиль X і стиль Y.
Стиль X. Керівники, які дотримуються цього стилю на рівні глибинних переконань, вважають, що люди працювати не люблять, і ...
