Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Аналіз управління організаційної культурою в управлінні персоналом на прикладі ВАТ "Оренбурзькі авіалінії"

Реферат Аналіз управління організаційної культурою в управлінні персоналом на прикладі ВАТ "Оренбурзькі авіалінії"





нії обов'язково. Співбесіда проводиться за жорстким критеріям відбору. По закінченню співбесіди, кожен інтерв'юер обов'язково заповнює оцінний лист (додаток 6), де вказує результати проведеного співбесіди. Після співбесіди лінійний менеджер надає референту (спеціалісту ОК) дані щодо кандидатів з

ПІБ та результатом співбесіди:

а) для запрошення на повторну співбесіду,

б) для занесення в базу даних,

в) для відмови.

Референт (фахівець ОК) інформує кандидатів про дату і місце повторного співбесіди.

За підсумками першої співбесіди залишається не менш 3-х кандидатів на повторну співбесіду. Його проводить лінійний або функціональний менеджер, виявляючи кращого кандидата. Необхідна кількість співбесід для кожної вакансії визначає лінійний (функціональний) менеджер.

Після кожного співбесіди заповнюється оціночний лист (додаток

) і інтерв'юер надає референту (спеціалісту ОК) ПІБ кандидатів і результати співбесід:

а) для запрошення на подальше співбесіду,

б) для занесення в базу даних,

в) для відмови.

Референт (фахівець ОК) інформує кандидатів про дату і місце подальшого співбесіди.

.6. Рекомендації та перевірка на лояльність до закону.

На кандидатів, які пройшли перший, співбесіду Менеджер по роботі з персоналом збирає рекомендації з попередніх місць роботи протягом 3-х днів. Водночас, проводиться перевірка кандидата на лояльність до закону.

.7. Пропозиція роботи.

За результатами співбесід рішення про наймання або віднесення до бази даних кандидатів приймається одноголосно всіма менеджерами, які беруть участь у співбесіді на дану вакансію. На останнє співбесіду викликається кращий кандидат, де лінійний менеджер уточнює деталі і робить пропозицію про роботу. Новому співробітнику повідомляється передбачувана дата виходу на стажування і список документів необхідних для оформлення на роботу, (додаток 7). На стажування виходить тільки повністю оформлений кандидат. Пропозиція про роботу може бути зроблено тільки в разі дотримання всіх умов, перерахованих в п.п. 2.3-2.7.

.8. База даних кандидатів.

За підсумками співбесід, з кандидатом, відношуваним в базу даних, Менеджер, по роботі з персоналом обговорює можливість розгляду пропозиції роботи від Компанії по закінченню тривалого (від місяця і далі) терміну. База даних формується за посадами. Доступ до бази мають Менеджер по роботі з персоналом, лінійний менеджер даній посаді, функціональний менеджер і директор / керівник підрозділи.

.9. Розголошення інформації, отриманої на співбесіді, обговорення переваг і недоліків кандидатів з особами, що не приймають участь у відборі і не виступаючими експертами, не допускається .. Терміни процесів набору та відбору

.1. Терміни надання заявки?? А набір персоналу.
за 28 календарних днів до планованої дати закриття вакансії, не включаючи 10-14 календарних днів тренінгів та стажувань; за 45 календарних днів до планованої дати закриття вакансії при відкритті нового напряму бізнесу (масовий набір), не включаючи 10-14 календарних днів т...


Назад | сторінка 24 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Набір персоналу як створення резерву потенційних кандидатів
  • Реферат на тему: Критерії оцінки кандидатів при прийомі на роботу в кафе, ресторани
  • Реферат на тему: Основні методи оцінки кандидатів при прийомі на роботу в ТОВ &Робота для Ва ...
  • Реферат на тему: Менеджер, його обов'язки і ролі в організації
  • Реферат на тему: Висування і реєстрація кандидатів у Президенти Російської Федерації