y"> .9. Менеджер Компанії, який приймає рішення про наймання, несе відповідальність за відповідність співробітника критеріям відбору та культурі Компанії .. Порядок набору та відбору
.1. Заявка на набір персоналу.
В Департамент по роботі з персоналом заявка на набір персоналу надходить від лінійного менеджера з прописаними критеріями відбору кандидатів і терміном закриття вакансії (додаток 1). Заявка може бути планова - на місяць (квартал) і позапланова при відкрилася вакансії.
.2. Залучення кандидатів.
Менеджер по роботі з персоналом, або співробітник, що виконує його обов'язки (референт, спеціаліст відділу кадрів) складає і подає оголошення про конкурсний набір відповідно до заявок лінійних менеджерів, використовуючи на кожну посаду певні пріоритетні джерела набору -ЗМІ, КА, БТ, Internet, розклеювання оголошень та ін (не менше 3-х). Необхідність повторного оголошення визначається лінійним менеджером виходячи зі складності вакансії для заповнення та результатів перших турів відбору. Референт (фахівець ОК у разі наявності даного фахівця) надає кандидатам по телефону мінімальну інформацію по цікавить посади (додаток 2). Більш детальна інформація надається при співбесіді.
.3. Анкетування.
Анкету (додаток 3) кандидату видає референт (фахівець ОК), надає допомогу в заповненні і контролює повноту заповнення анкети. Менеджер по роботі з персоналом (спеціаліст ОК у разі наявності даного фахівця) проводить відсів заповнених анкет кандидатів по грамотності заповнення та мінімальним критеріям відбору (додаток 4). За погодженням з лінійним менеджером критерії відбору можуть коригуватися. Анкета виходить у наступний тур відбору за умови збігу не менше 80% анкетних даних мінімальним критеріям відбору. Референт (фахівець ОК) в 2-денний термін повідомляє по телефону результати анкетування кандидатам, що вийшли в наступний тур відбору. Відібрані кандидати запрошуються на тестування або співбесіду (для посад, що не підлягають тестуванню). При негативному результаті кандидат не інформують.
.4. Тестування.
Кандидати, що пройшли анкетування та підлягають тестуванню (додаток 5 «Список посад на тестування»), запрошуються для проходження професійного тестування. Тестування організовує Менеджер по роботі з персоналом (референт, фахівець ОК) із залученням лінійних менеджерів для професійної оцінки результатів. Для посад, пов'язаних з використанням ПК, тест на знання комп'ютера проводить максимально кваліфікований співробітник it в даному підрозділі, який несе персональну відповідальність за дотримання адекватних умов тестування. За результатами тестування кандидати, які пройшли тести, запрошуються референтом на співбесіду з лінійним менеджером. Кандидати не пройшли тестування не сповіщаються.
.5. Співбесіди.
За підсумками попереднього відбору (анкетування, тестування) залишаються не менше 5-ти кандидатів на кожну вакансію, яких Менеджер по роботі з персоналом (референт, фахівець ОК) запрошує на первинну співбесіду з лінійним менеджером в заздалегідь певний день. При необхідності в первинному співбесіді бере участь Менеджер по роботі з персоналом. У разі співбесіди на менеджерську або ключову вакансію, участь Менеджера по роботі з персоналом, або Директора по роботі з персоналом Компа...
