ть премії, надають різного роду пільги. Всі разом це утворює високу мотивацію у персоналу. У японських організаціях оплата праці залежить більше від стажу і кваліфікації співробітників, хоча раніше вона залежала від їхнього віку.
Американська модель менеджменту характеризується принципами індивідуальності особистості. Якщо в японської моделі менеджменту надає великого значення колективу, то в американській моделі це значення надають особистості. Власне система стимулювання тут побудована, яка орієнтується на індивідуальні якості співробітника організації.
Заробітна плата працівнику організації в американській моделі залежить від його результативності. Застосовується, як правило, гнучка система виплати заробітної плати. Система побудована так, що співробітник не отримає менше свого окладу виплати, але він може отримати в теж час суму більше якщо його робота буде приносити більше результатів.
Методи стимулювання тут поділяються на дві категорії:
. Оклад залежить від відмінності якості праці співробітника.
. Оклад залежить від особистих досягнень, розряду, кваліфікації співробітника.
В американських організаціях також прийняті такі системи стимулювання як заохочення своїм акціями. Як правило, такі премії розраховані на менеджерів середньої та вищої ланки, ті, хто займаються стратегічними планами і причиняють їх у життя. Співробітники зацікавлені, щоб ціна акцій росла, в свою чергу працівники намагаються працювати набагато ефективніше. У великих американських організаціях використовуються дві основи стимулювання співробітників: стимулюючі та компенсаційні виплати. Часто використовуються бонусні методи стимулювання. Щороку один або два рази співробітникам виплачують бонуси.
В американській моделі поширені пільги. Часто в організаціях США, виплачуються передсвяткові премії в розмірах до 50 відсотків від заробітної плати. Також стимулами, використовуваними в американській моделі, є:
· Покриття вартості відпустки;
· Надання службового автотранспорту;
· Часткове покриття вартості проживання;
· Виплата тринадцятої заробітної плати;
· Надання додаткових соціальних пакетів для членів сім'ї;
· Надання гнучкого робочого графіка;
· Додаткові виплати з нагоди виходу співробітника на пенсію.
Присутній в американській моделі та системи напрямків у кар'єрі співробітника. Сенс таких систем полягає в тому, щоб зберегти хорошого фахівця на певному місці роботи. Співробітникові тут пропонується вибір між або просуванням по кар'єрних сходах, або підвищенням окладу до розміру виплат вищому керівництву.
Кожна модель має як свої плюси, так і мінуси. Вони побудовані так, що відповідає традиціям, менталітету народу, історії кожної країни. Не можна думати, що японська модель може підійти Америці, або навпаки: американська модель Японії.
Можна звернути увагу на те, що в японській моделі менеджменту надається велике значення колективу і побудована вона на основі родини. У системі мотивації переважають матеріальні потреби людини, але чимало приділяється і морально психологічним, нематеріальним потребам співробітників ...
