зують тільки ті мотиви, які пов'язані з забезпечення життєдіяльності співробітника, тобто найпростішими потребами.
Цьому також сприяють інфляція і постійне подорожчання життя, які усувають з числа актуальні мотиви, орієнтовані, в першу чергу, на розвиток і духовну складову життя співробітника.
Позначимо ті властивості мотиваційних комплексів, які необхідні для формування ефективної системи мотивації.
Наявність причинно-наслідкових зв'язків між мотивами обумовлено послідовним включенням мотивів різного рівня і різного ступеня напруженості у зв'язку з впливом певних стимулів. Це якість можна назвати безперервністю мотиваційного комплексу.
Безперервність мотиваційного комплексу, тобто єдність мотивів і стимулів, в управлінні персоналом установи необхідна для того, щоб виробити у персоналу стан постійної готовності до разособистого роду організаційних змін, а також змін у змісті та методах служби.
Причинно-наслідкові зв'язки сприяють використанню самих різних методів для побудови такої мотивації, яка певною мірою може вважатися універсальною для будь-якої ситуації або будь ланцюга подій, що виникають в установі.
Очевидно, що мотивація жорстко не пов'язана ні з певним набором стимулів, ні з відповідною структурою мотивів. При цьому мотиваційний комплекс грунтується на минулих стимулах або майбутніх стимулах і мотивах, які безпосередньо орієнтовані на задоволення будь-яких конкретних потреб.
Вище вже зазначалося, що з нестійкими потребами та ситуативними стимулами неможливо побудувати мотиваційні комплекси, які були б здатні зберігати, регламентувати і направляти службово-трудову діяльність та організаційна поведінка персоналу установи.
Стійкість мотиваційних комплексів як єдності мотивів і стимулів пов'язана з низкою обставин, які відносяться до зовнішньої і внутрішньої середовищі. У зв'язку з зовнішнім середовищем стійкість мотиваційних комплексів залежить від економічних та управлінських факторів, які є одночасно і ресурсами стимулювання. В економічно розвинених територіальних органах виправні установи та слідчі ізолятори з усталеними регламентами подиву, як правило, забезпечують сталий стимулювання, але не завжди це знаходить відповідність з актуальними мотивами співробітників установ.
Стимули внаслідок їх природи менш рухливі, ніж мотиви. Навіть у тому випадку, коли організаційні умови залишаються незмінними, це не страхує від зміни мотивів і, отже, спонтанного зміни мотиваційного комплексу. Значить, стійкість мотиваційного комплексу як властивість єдності мотивів і стимулів повинна бути під постійним управлінським контролем і визначатися відносинами, що складаються між персоналом і керівництвом. установи. Як правило, стійкість мотиваційного комплексу відновлюється або переорієнтацією стимулів на інші мотиви, або включенням у діяльність стимулів, що орієнтують на зміну пріоритетів у мотивації.
Таким чином для підвищення ефективності формування системи стимулювання в установі необхідно:
1. створити мотиваційний комплекс службової діяльності співробітників УІС з урахуванням таких факторів:
- наукове управління і організація службової діяльності в УІС;
- підвищення кваліфікації співробітника з одночасною економією коштів;
- облік регіональних і національних традицій;
- ув'язка системи мотивації з конкретною ситуацією, викликаною-якими подією;
-...
