облік особливостей роботи в особливих зовнішніх середовищах, несприятливих для життєдіяльності людини.
2. Цей комплекс повинен включати:
- наявність декількох одночасно впливають на співробітника в процесі службової діяльності мотивів;
- наявність декількох стимулів, що відносяться до різного роду ресурсів;
- наявність послідовної причинно-наслідкового зв'язку між мотивами;
- стійкість мотиваційних комплексів;
- здатність їх до модернізації, особливо на основі зміни пріоритетів стимулів і мотивів.
3. Співробітник установи в процесі виконання посадових обов'язків, як правило, знаходиться під впливом кількох мотивів, які діляться на три групи:
- безпосередньо пов'язані з посадовими обов'язками;
- безпосередньо пов'язані з установою;
- мають своїм походженням життєдіяльність людини.
При формуванні системи мотивації службової діяльності співробітників УІС необхідно використовувати їх у сукупності.
Регулювання мотивації в установі пов'язано із зміною складу, спрямованості і сили різних елементів мотивації. Охарактеризуємо кожен з цих видів регулювання.
Зміна складу мотивації пов'язане головним чином зі зміною елементів, що входять в мотиваційний комплекс. Ці зміни можуть відбуватися за такими напрямами:
- розширення-усунення із системи мотивації її окремих елементів;
- перегрупування мотиваційного комплексу під впливом змін у зовнішньому середовищі;
- підтримку складу мотиваційного комплексу у зв'язку з професійно-орієнтованої діяльністю.
Розширення мотиваційного комплексу пов'язане зі станом потреб окремих співробітників і персоналу установи в цілому.
Для підходу до управління стимулюється не тільки службово-трудова діяльність співробітника, але всі аспекти продуктивного організаційного поведінки. В цілому організаційна поведінка, зокрема службове, вимагає більш широкої активності, яка грунтується виключно або на задоволеності змістом та якістю несення служби у виправній установі або, або на отриманні відповідної винагороди. Організаційна поведінка включає, наприклад, участь в управлінні, інноваційну активність, прагнення робити кар'єру і т.д. Така активність характерна для кожного співробітника і всього персоналу, але вона частіше проявляється за межами виправної установи. Включити її в організаційна поведінка - значить створити відповідні цьому виду активності стимули безпосередньо в структурі установи, тобто розширити мотиваційну основу з метою розширення сфери активності персоналу. Досягається це за допомогою заохочення відповідних службових інтересів виправної установи.
У тих випадках, коли немає потреб, які забезпечують продуктивне організаційна поведінка, склад мотивації змінюється у двох напрямках:
- створення, формування подібної потреби;
- стимулювання діяльності, яка забезпечується цієї потреби.
Ці аспекти зміни складу мотивації в практичній роботі або не розділяються, або здійснюються паралельно, що мимоволі веде до перевитрати «стимулюючого матеріалу», тобто до перевищення стимулу порівняно з одержуваним ефектом.
Усунення зі складу мотивації її окремих елементів зв'язується або з виключенням відповідних стимулів, або з доповненням стимулів, провідних в результаті до виключення втратили значимість для організаційної поведінки елементів мотивації прик...
