впливу зовнішніх факторів кадрова політика - закрита, це випливає з того, що заміщення вакансій вищих посадових позицій відбувається тільки з числа співробітників організації, і в той же час вона реактивна з елементами превентивного. Це виражено в тому, що керівництво підприємства здійснює контроль за симптомами негативного стану в роботі з персоналом, робить спроби проаналізувати їхні причини, і стежить за виникненням конфліктних ситуацій.
Недоліки кадрової політики можна назвати наступні:
1) керівництво організації не здійснює стратегічного планування кадрової роботи в організації;
2) на підприємстві існує проблема забезпечення висококваліфікованими досвідченими менеджерами (майстрами) низової ланки управління.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНТВОВАНІЕ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ НА федеральне казенне підприємство «АВАНГАРД»
.1 Розробка проекту щодо вдосконалення кадрової політики
Розглянувши у 2 розділі організаційно - економічну характеристику, соціальну структуру і систему управління Федерального казенного підприємства «Авангард», були виявлені недоліки, які вказані в параграфі 2.3.
Вдосконалення існуючої діяльності з управління кадрами підприємства і створення ефективної системи кадрової політики позитивно впливають на зростання продуктивності праці, вдосконалення професійної майстерності, розвиток технічної культури працівників, зниження плинності кадрів і як наслідок поліпшення трудового потенціалу підприємства та посилення його внутрішніх можливостей стратегічного розвитку.
Як показав проведений аналіз, на підприємстві в процесі управління кадрами можливості оптимізації кадрової политики використовуються недостатньо й обмежено.
Виходячи з отриманих даних, було визначено комплекс заходів щодо вдосконалення кадрової політики підприємства:
. Для поліпшення кадрової політики необхідно розробити систему формування кадрового резерву.
. Організувати підготовку менеджерів низової ланки управління (майстрів) з власного резерву.
. Розробити план заходів з підвищення кваліфікації та кар'єрного зростання персоналу.
Для будь-якого підприємства стратегічними цілями є: отримання прибутку від основної діяльності, завоювання провідних позицій на ринку і формування позитивного іміджу. Їх досягнення неможливе без наявності підготовленої професійної команди управлінців і висококваліфікованих робітників. Наявність кадрового резерву дозволяє досягати ці цілі в найкоротші терміни.
Введення кадрового резерву являє собою перелік осіб, що відповідають або здатних відповідати в результаті додаткової підготовки кваліфікаційним вимогам за посадами організації, на які формується кадровий резерв.
Формування кадрового резерву має розпочатися з визначення ключових посад, які необхідно забезпечити резервом. Список ключових посад становитиме генеральний директор, оскільки такі програми мають стратегічну спрямованість. Кадровий резерв може бути віднесений до стратегічних напрямків кадрового менеджменту, тому питання його формування повинні вирішуватися саме генеральним директором. Список ключових посад, а також бланк рекомендації для керівників і бланк заявки на висунення ...
