для співробітників, розподіляється між керівникам відділів і служб.
У ринкових умовах необхідною передумовою виживання ФКП «Авангард» є своєчасне задоволення потреби в кадрах, вдосконалення діяльності щодо добору і розстановки кадрів для заміщення посад організації з метою завоювання або збереження своєї частки ринку. Найбільш ефективним методом створення кадрового резерву є прямий пошук, тобто необхідно найняти співробітника або доручити цю справу, наприклад, начальнику відділу кадрів, який буде знаходити співробітників у різних містах. Можливо, для цього буде потрібно запропонувати таким співробітникам індивідуальні умови. Крім цього можна використовувати інші методи для створення кадрового резерву: розміщення реклами; публікації-огляди на сайтах та інші.
Також кадровий резерв можна формувати і з внутрішніх ресурсів, тобто це можливість переводити у разі потреби співробітника кадрового резерву на іншу посаду, в разі відсутності останнього.
Щоб список резерву носив неформальний, а дієвий характер, при його складанні необхідно врахувати ряд вимог:
) заміщаються посади повинні визначатися в точній відповідності з прийнятою в організації номенклатурою посад і штатним розкладом і бути позиціоновані залежно від ієрархії рівнів управління;
) повинні бути відображені основні вимоги до замещаемой посади, визначені її профессиограммой, і граничні обмеження критеріїв для кандидатів;
) повинні зазначатися відомості про кандидата: його прізвище, ім'я та по батькові; посаду, яку обіймає працівник за станом на день складання списку, у точній відповідності із записами в трудовому договорі працівника і трудовій книжці, дата і номер наказу про призначення; відомості про освіту: його вид, який навчальний заклад і коли закінчив, спеціальність відповідно до запису в дипломі, наявність вченого звання або ступеня; дата народження.
Створення кадрового резерву дозволить ФКП «Авангард» значно знизити витрати на підбір і адаптацію нових співробітників, а також побудувати систему інвестицій у розвиток персоналу, що в свою чергу значно підвищує нематеріальну мотивацію працівників і сприяє їх закріпленню в організації .
Крім того, наявність підготовленого кадрового резерву дозволить значно знизити ризики організації при захворюванні ключових співробітників або виникненні інших непередбачених обставин.
Розвиваючи кадровий резерв, організація економить на гонорарах кадровим агентствам, відбувається оперативне закриття вакансій, відсутність проблеми адаптації керівників до нової корпоративної культури, відсутність небезпеки розкриття комерційних секретів організації.
Впровадження кадрового резерву не вимагає великих матеріальних витрат, але при цьому вирішить ряд важливих питань з управління персоналом.
У організації з'явиться можливість орієнтуватися на внутрішній рекрутинг, підвищити мотивацію співробітників, утримувати в організації кваліфікованих працівників, економити на пошуку персоналу, оперативно закривати вакансії.
На будь-якому підприємстві постійно відбуваються організаційні зміни. Підготовка та перепідготовка персоналу організації є основними джерелами поповнення кадрового резерву. Для підвищення рівня готовності персоналу до змін провод...
