хнології в проізводство.Сіла та загрози: - Існуючої конкуренції, а так само можливості появи нових конкурентів можна протиставити всі сильні сторони організації. Найбільш важливими в цій ситуації будуть: 8 років на ринку і висока ступінь дотримання зобов'язань.- Такий фактор, як стабільна робота з постачальниками, дозволить знизити збиток від Подоражание сировини і матеріалів, завдяки внесенню додаткових пунктів в договора.Слабие сторони: - Недолік маркетингової діяльності;- Відсутність встановленої стратегії розвитку;- Ціни вище, ніж у конкурентов.Слабие сторони і можливості: - Таку слабку сторону, як ціни вище, ніж у конкурентів, можна вирішити за допомогою застосування нових будівельних технологій, здешевлюють вартість послуг;- Нестача маркетингової діяльності можна поправити за допомогою проведення рекламної кампанії. Слабкі сторони і загрози: - Для боротьби з посиленням конкуренції організації необхідно позбутися слабкостей;- Поява нових конкурентів може посилити положення справ в організації.
Аналіз конкурентоспроможності організації показав, що конкурентний потенціал ТОВ «ПРОМСВЕТ» в даний момент низький і необхідні конкретні зміни в розвитку. В організації необхідне створення системи планування. Необхідно регулярно вивчати ринок будівництва, ринок будівельних послуг.
ТОВ «ПРОМСВЕТ» займає нестійке положення в своїй групі конкурентів. Також варто відзначити, що кількість конкурентів на ринку будівельних послуг постійно зростає, з'являються нові організації, а діючі конкуренти розширюють перелік виконуваних робіт.
Для вирішення виявлених в ході аналізу, проблем підприємства ТОВ «ПРОМСВЕТ» та підвищення його рівня конкурентоспроможності, можна запропонувати наступні заходи:
- Розширення асортименту послуг;
- Вихід на нові сегменти споживачів;
- Удосконалення цінової політики;
- Удосконалення рекламної політики.
3. Розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «ПРОМСВЕТ»
.1 Розробка комплексу заходів щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «ПРОМСВЕТ»
Результати дослідження виявили ряд факторів внутрішнього і зовнішнього середовища, що негативно впливають на конкурентоспроможність підприємства. Це підтверджує необхідність проведення низки заходів у ТОВ «ПРОМСВЕТ»:
) розширення асортименту послуг, шляхом виходу на ринок котеджного будівництва;
) зниження собівартості продукції / послуг;
) вдосконалення політики просування.
Розглянемо докладніше суть пропозицій:
) У фазі активного розвитку перебуває котеджне будівництво в Росії. Будівництво котеджів - стало однією з найбільш затребуваних областей сьогоднішнього будівництва.
Оцінити затребуваність даної послуги можна за допомогою анкетування. У ході анкетування було проаналізовано 200 анкет. Використовувана анкета поміщена в додаток В. Були опитані потенційні споживачі ринку коттежних будівництва, а саме працююче населення у віці від 18 до 55 років.
Виходячи з малюнка 16, 48% опитаних виявили бажання мати власний котедж. З них кожен десятий готовий придбати котедж в найближчі 2 роки (рис. 17). Виходячи з...
