кожного працівника. Як правило, атестація персоналу включає в себе кілька етапів, це:
підготовка пакету документів по атестуються працівникам;
проведення атестації;
використання результатів атестації.
Для зменшення впливу стримуючих сил директору ТОВ «Агроресурси» необхідно застосувати певні стратегії, які вирішують проблеми адаптації персоналу. Залежно від обставин можна використовувати один з більш підходящих способів подолання опору персоналу підприємства зміні.
Таблиця 3.9. Соціально-економічна ефективність проекту
МеропріятіяСоціальная еффектівностьЕкономіческая еффектівностьВнедреніе в організацію системи атестації работніков1. Покращаться результати роботи всього підприємства. 2. Підвищується зацікавленість працівника в результатах своєї праці. 4. спосбствующие підвищенню рівня кваліфікації працівників. 1. Зниження плинності кадрів. 2. Збільшення товарообігу. 3. Збільшення прибутку. 4. Скорочення витрат на залучення нових працівників 5. Збільшення продуктивності праці.
Таким чином, ефективність системи управління персоналом ТОВ «Агроресурси» при розгляді змін багато в чому залежить від правильності його впровадження. У підсумку атестація може вивести підприємство на новий етап діяльності з резервами для розвитку і вдосконалення.
Процес роботи з персоналом в ТОВ «Агроресурси» повинен бути побудований так, щоб найкоротшим шляхом приходити до бажаного результату щодо будь-якого питання чи проблеми в кадровій сфері [32, с. 9].
Оцінка ефективності проектування системи управління персоналом повинна провадитись зіставленням ситуацій не «до проекту» і «після проекту», а «без проекту» і «з проектом». Тобто процес проектування системи управління персоналом - не одноразовий акція, що дозволяє підприємству раз і назавжди побудувати систему управління персоналом, а безперервний процес, спрямований на постійне вдосконалення системи управління персоналом шляхом її проектування, розрахунку та оцінки ефективності. У 2013 році в ТОВ «Агроресурси» була проведена якісна чистка робочого персоналу - скорочення працюючих пенсіонерів, небажаючих працювати і навчання молодих фахівців. Оцінимо ефективність проведених заходів (таблиця 3.10).
Таблиця 3.10. Аналіз ефективності зв'язку систему управління персоналом з цілями ТОВ «Агроресурси»
ПоказателіБез проектаС проектомІзмененіеВиручка від продажу, тис. руб.18 79822 8394 041Прібиль від продажу продукції, тис. крб.2 7534 +5041 751Чістая прибуток, тис. крб.2 7274 2351 508Среднеспісочная чисельність, чел.4124120Удельний вага продажу у вартості продукціі110Прібиль на 1 працівника, тис. руб.6,6210,284
Таким чином, проведені заходи в ТОВ «Агроресурси» - економічно ефективні, що підтверджується малюнком 3.2.
Малюнок 3.2.- Динаміка ефективності роботи персоналу до і після впровадження нової системи управління
У відповідності з пропонованими заходами щодо поліпшення системи управління персоналом в організації ТОВ «Агроресурси» були внесені зміни в колективному договорі, що поліпшують умови праці працівників. Після цього персонал ТОВ «Агроресурси» був під підпис ознайомлений з нововведеннями. Автором роботи проведено повторний опитування, яке показало (таблиця 3.10), що кількість співробітників цілком задоволених працею і системою управління персоналом в організації ТОВ «Агроресурси» зросла до 76,0%.
Таблиця 3.11. Показники ефективності заходів щодо поліпшення управління персоналом ТОВ «Агроресурси»
Показники задоволеності трудомДо впровадження меропріятійПосле заходів1. Задоволеність змістом труда60,183,22. Задоволеність режимом работи25,3693. Задоволеність умовами труда61,482,94. Задоволеність заработком56,377,85. Задоволеність різноманітністю работи3364,16. Задоволеність самостоятельностью5274,27. Задоволеність санітарно-гігієнічними умовами труда5681,58. Задоволеність рівнем організації праці на підприємстві і в отделах5764,19. Задоволеність відносинами з колегами і руководством4469,210. Задоволеність системою управленія8095Средній показник,% 52,5% 76,0%
Запропонований підхід цікавий ще й тим, що дозволяє пов'язати чинники зростання продуктивності праці з ефективністю використання трудових ресурсів. Для цього зміна середньорічний вироблення продукції за рахунок кожного фактора (наприклад, за рахунок зміни питомої ваги робітників у загальній чисельності персоналу, кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік, середньої тривалості робочого дня, середньогодинної вироблення, зміни рівня відпускних цін) необхідно помножити на досягнутий в наступному періоді (або плановий) рівень рентабельності продажів і пи...
