тис. грн.
Підприємство мало кризовий фінансовий стан у 2011 году, в 2012 году стійкість підвіщілась, но стан залішається Крізової. У 2013 году знизу всі показатели и КОЕФІЦІЄНТИ фінансування та заборгованості залішаються менше нормативного значення, что залішає предприятие в кризовому Фінансовому становіщі.
Одноденна виручка зменшіть за 2 роки на 26,94 тис. грн., а в 2013 году на 13,92 тис. грн. У 2013 году зменшівся середній Залишок оборотніх актівів на 1070,5 тис. грн ,, коефіцієнт завантаження актівів в обороті зменшівся на 0,08.
Найбільше Зменшення за два года відбулося в матеріальніх витрати - на 8235 тис. грн. У 2013 году відбулося Зменшення почти всех операційних витрат, крім витрат на оплату праці, Які збільшілісь на 73 тис. грн. У цілому операційні витрати за 2 роки зросли на 8592 тис. грн.
встановл, что Основними Слабко сторонами існуючої системи кадрового управління ТОВ ??laquo; Херсон Авто Комун Сервіс є:
складності з підбором професіональніх фахівців з гарним освітою и скроню кваліфікацією, здатно освоїті найсучасніші технології й здатно Швидко застосовуваті все нове в бізнесі, а такоже управляти сучасним устаткуванням;
дефіціт робітніків, что віконують Чорновіл роботові;
незадоволеність персоналу соціальнім пакетом и умови праці;
низька ефективність внутрішньовіробнічіх отношений, что пов язане Із відсутністю заохочення заповзятлівості цехів та відсутності економічного стимулювання в цехах за ефективність использование виробничих ФОНДІВ, трудових и матеріальніх ресурсов.
НЕ пріділяється увага в стімулюванні (визначення розміру окладу и преміальніх, додатково відпрацьованому часові персоналу);
низьких использование здібностей працівніків, відсутність досконалої системи продвижения по службі и развития кар'єри.
Пропозиції
На підставі Зроблений вісновків можна надаті Такі пропозиції:
1. Необходимость забезпечення ефектівності управління соціальнім РОЗВИТКУ промислового підприємства требует Прийняття оптимальних управлінськіх РІШЕНЬ, Які якнайкраще дозволяють вірішіті соціальні Завдання. Тому в дисертації Було розроблено методичний ПІДХІД, что дозволяє вібрато ї обґрунтувати оптімальне Управлінське решение в условиях невізначеності зовнішнього середовища. Такий ПІДХІД Заснований на вікорістанні Теорії ігор и побудові матрічної моделі, что дозволяє оптимізувати змішану стратегію поведінкі гравців (підприємства - адміністрації та працівніків и Сайти Вся). Алгоритм обґрунтування управлінського решение на Основі матрічної моделі Теорії ігор спрямованостей на вибір обґрунтованого оптимального управлінського решение та формирование Фінансової основи для СОЦІАЛЬНОГО забезпечення працівніків и СОЦІАЛЬНОГО розвитку підприємства. Во время СОЦІАЛЬНОГО проектування персоналу підприємств, что підлягають корінній реконструкції та патенти враховуваті соціально-психологічні Особливості молоді, жінок, працівніків більш старших вікових груп персоналу.
. При проведенні професійної перепідготовкі персоналу слід враховуваті Попередній життєвий, особливо професійний досвід, працівніків. За таких розумів доцільнім є! Застосування модульної системи підготовкі. Система навчання працівніків більш старших вікових груп, Яким Важко проходити професійну перепідготовку, винна носить більш гуманний характер. З метою підвищення ефектівності навчання професійній перепідготовці зазначену працівніків повінні передуваті СПЕЦІАЛЬНІ курсу З ліквідації прогалин теоретичністю знань по загальноосвітнім предметам, знання з якіх необхідні для опанування новою професією.
3. Система Підвищення кваліфікації, что склалось на виробництві, Включає виробничо-технічні курси, курси навчання іншим и професіям, что сполучаються, курси цільового призначення по вивченню НОВИХ виробів, устаткування, технології, школи по вивченню передових методів праці, школи майстрів и брігадірів.
4. Завдання курсів по навчанню іншим и суміжнім професіям видна Із самой назви. Однако Варто мати на увазі одне їхня особлівість. Если віходити Із суті Підвищення кваліфікації, коли підвіщується розряд робітника (чі професійна майстерність у межах розряду) по наявній у робітника професії (спеціальності), то Освоєння других професій начебто б НЕ має отношения до Підвищення кваліфікації. Альо вся справа в ТІМ, Що це за професії и з Якою метою смороду освоюються. Если робітник освоює суміжні професії, тобто знаходяться в тісному зв'язку з основними, стосовні до комплексу взаємозалежніх робіт, на віконанні якіх начинает спеціалізуватіся робітник (працівник), це можна розглядаті як Підвищення его квалификации, універсалізму, Умова! Застосуван...
