йкращих кінцевих результатів виробництва. 6.Ограніченіе повноважень директорів Організацій.Діректора організацій не мають права самостійно без погодження з Керуючою компанією укладати угоди і брати позички понад встановлені сум, а також самостійно продавати і закладати майно Організації. Таким чином, Керуюча компанія зберігає важелі управління в руках власників і забезпечує для себе певний рівень безпеку. 7. Принцип едіноначалія.Персонал Організації підпорядковується тільки директору Організації. Керівництво Керуючою Компанії не повинно давати розпорядження персоналу Організації, минаючи Директора. У Компанії всі формальні комунікації повинні направлятися по ланцюгу команд. При великій довжині ланцюга команд дотримання принципу єдиноначальності може значно сповільнити обмін інформацією і прийняття рішень в деяких випадках. Однак у незліченній безлічі організацій принцип єдиноначальності підтвердив свою цінність як координуючого механізму, тому що чим більш повним буде офіційне відношення між індивідом і його єдиним начальником, тим менше можливість виникнення конфлікту і тим більше почуття особистої відповідальності за результати. 8. Принцип «монтера Мечникова» .Любий управлінське рішення, прийняте як Керуючою компанією, так і будь-який інший дочірньою організацією, має бути забезпечено документально (включаючи при необхідності і фінансові документи) або матеріально. Не можна підписувати наказ про виплату премії, якщо керівник не переконаний у наявності преміального фонду; не можна приймати на роботу нового співробітника, поки не буде створена вакансія; не можна відпускати роздрібний товар без попередньої оплати. 9.Ответственность за порушення строків по отчетам.Каждая Організація повинна своєчасно подавати в керуючу компанію необхідні плани і звіти. Дане положення є наслідком принципу безперервності. Управління полягає в основному в упорядкуванні діяльності системи. І це не одноразовий акт, а триває процес, тому що для безперебійного функціонування вона повинна на будь-якому етапі піддаватися керуючому впливу. Для забезпечення високого, якісного рівня діяльності процес управління повинен здійснюватися безперервно. А забезпечити безперебійне функціонування можливо лише за допомогою постійного контролю.
Додаток Б
Рекомендації щодо впровадження принципів у роботі з кадрами
ПрінціпСодержаніе прінціпа1. Принцип наукової обгрунтованості (об'єктивності) управленія.Прінціп, при якому всі управлінські дії в Компанії здійснюються на базі застосування наукових методів і підходів, грунтуються на принципах науки і відповідають вимогам наукі.2. Принцип створення сприятливих умов для работи.В Компанії створені сприятливі фізіологічні умови для роботи - забезпеченість робочим місцем з дотриманням санітарно-гігієнічних норм, необхідним обладнанням та оргтехнікой.3.Прінціп автоматичного заміщення отсутствующего.В Компанії і в організаціях заміщення відсутніх (хвороба, відпустка, відрядження) вирішується автоматично на основі діючих службових посадових інструкцій і регулюється формально. Для недопущення того, щоб була паралізована робота всього підприємства через відсутність одного працівника, здійснюються попереджувальні дії. У кожній посадовій інструкції ясно і однозначно сказано про необхідність володіти колом питань, що відносяться до компетенції двох-трьох найближчих колег для виконання їхніх функцій в особливих случаях.4. Принцип оплати праці та мотіваціі.В Компанії має місце єдність політики оплати та мотивації праці для всіх організацій Групи; встановлений мінімально гарантований рівень оплати праці в організаціях для всіх професійно-кваліфікаційних груп працівників на рівні, що перевищує законодавчо встановлений мінімальний розмір оплати праці, з розрахунку необхідності задоволення основних життєвих потреб та надання певного наявного доходу; прозорість raquo ;, об'єктивність і конкурентоспроможність системи оплати та мотивації праці працівників; відбувається регулярна індексація заробітної плати на основі індексу споживчих цін; спостерігається періодичне підвищення заробітної плати у зв'язку із зростанням продуктивності труда.5.Прінціп стімулірованія.В Компанії використовуються стимули для мотивування людей, зокрема продавцям-консультантам та експедиторам присвоюються категорії, від яких залежить рівень заробітної плати, так само існують індивідуальні плани, від виконання яких залежить премія.6.Прінціп постійного підвищення кваліфікаціі.В Компанії створені умови, в яких працівники систематично підвищують свій рівень кваліфікації: направляються Компанією на семінари, тренінги, спеціальні курси.
Додаток В
Недоліки в роботі з кадрами
Недолік Коротка характерістіка1. Складність у продажу дорогого товара.Не було належного донесення правильної продажу дорогого продукту, даються тільки теоретичні знання за методичними вказів...
