я спілкування з підлеглими;
керівники та фахівці можуть володіти приблизно рівним статусом у колективі;
керуючий склад нечисленний.
Параметр «тенденція до уникнення невизначеностей» в досліджуваній організації має досить високе значення. У ВАТ «Гіпермаркет« Магніт »більшість співробітників націлені на досягнення поточних завдань, мотивовані на результат, хоча побоюються невдач. Таким чином, цей параметр має значення вище середнього, що проявляється в наступних рисах:
прагнення якомога швидше отримати підвищення;
співробітники побоюються за своє майбутнє;
висока мотивація на досягнення цілей;
перевагу кар'єри фахівця перед кар'єрою управлінця;
керівник не завжди повинен бути фахівцем у сфері управління;
конфлікти в організації розглядаються як природний стан;
змагання і конкуренція між співробітниками не вітається.
Показник «індивідуалізм-колективізм». Аналіз даного параметра показує, що для співробітників важливий облік їхніх інтересів та підтримка керівництва. Персонал розраховує на захист своїх інтересів з боку організації. Таким чином, параметр індивідуалізм-колективізм має також середнє значення, але все ж, на мій погляд ТОВ «Санаторій« Ізумрудний »ближче до індивідуалістичного типу організацій, який характеризується такими рисами:
керівництво не робить впливу на особисте життя співробітників;
функціонування організації здійснюється за рахунок індивідуальної ініціативи співробітників;
просування здійснюється на основі компетенції та результати роботи співробітників;
керівництво використовує нові і різноманітні методи стимулювання підлеглих співробітників, як матеріальні, так і соціально-психологічні.
Параметр «мужність-жіночність». Співробітники надають достатньо велике значення можливості просування по службі, при цьому успіх і матеріальне благополуччя є головною метою для більшості співробітників. Тому, можна зробити висновок, що організаційна культура банку ближче до чоловічим типом, який характеризується наступними орієнтації:
рішення приймаються на основі раціонального роздуми (логіка);
чоловік повинен домінувати в будь-якій ситуації;
робота є інструментом для підтримки гідного рівня життя;
поваги заслуговую ті, хто домігся успіху;
важливим є гроші та хороші матеріальні умови.
Таким чином, ВАТ «Магніт» має організаційної культурою чоловічого індивідуального типу, яка має середнє значення параметра «дистанція влади» і низьке значення параметра «прагнення до уникнення невизначеності». Дане поєднання параметрів є вдалим, оскільки для цінності індивідуального типу культури, такі як свобода дій, кар'єрний ріст, пріоритет власних інтересів і справедлива конкуренція, ефективно взаємодіють з цінностями, характерними для маскулинного типу, такими як прагнення до досягнення успіху за всяку ціну, пріоритет матеріальних цінностей, конкуренція, як одна з рушійних сил розвитку та інші.
Згідно вище викладеної типології, організаційну культуру ВАТ «Гіпермаркет« Магніт »можна віднести до типу« Піраміда ». У культурі гіпермаркету виражені такі цінності, як орієнтованість на результат, дисципліна. Інтереси співробітників враховуються керівництвом.
Далі наведено результати діагностики персоналу ВАТ «Магніт» за методикою визначення кар'єрних орієнтацій Е. Шейна і за методикою визначення направленностей особистості В. Смейкала і М. Кучера. Співробітникам були запропоновані бланки вищезгаданих методик з інструкціями та вопросниками.
За методикою оцінки кар'єрних орієнтирів були отримані дані, представлені в таблиці 6.
На основі вищевикладених даних був побудований профіль кар'єрних орієнтацій, представлений на малюнку 2.
З отриманих даних видно, що найбільш вираженими орієнтирами у спів-ков санаторію є «служіння» (75% опитаних), «стабільність» (75% опитаних) і «інтеграція стилів життя» (51,7 % опитаних). Орієнтації «професійна компетентність», «автономія», і «підприємництво» виражені в межах норми. Орієнтація «виклик» виражена вище норми (67,2%).
Таблиця 6 - Результати обстеження за методикою «Якорі кар'єри» Е. Шейна ВАТ «Магніт»
профессионализмменеджментавтономностьстабильностьслужениевызовинтеграция стилів жізніпредпрінімательствообщее чісло101110424221291617,8% 19,6% 17,8% 75% 75% 37,5% 51,7% 28,5% Головна кар'єрна оріентація16421234371,7% 10,7% 7,1% 37,5...
