Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Вдосконалення управління кадровими потенціалом КТ &Запорізький завод високовольтної апаратури - Ваката i Компанія&

Реферат Вдосконалення управління кадровими потенціалом КТ &Запорізький завод високовольтної апаратури - Ваката i Компанія&





"justify"> Середній вік експертів - 42 роки. Серед них - 13 чоловіків та 7 жінок. Їх стаж роботи на керівній посаді склавени: до 1 року - 3,2%, 1-3 роки - 8,7%, 3-5 років - 18,4%, 5-10 років - 29,6%, більше 10 років- 40,1%

Розподіл експертів за освітою засвідчів, что среди них Із Середнев освітою - 3,6%, СЕРЕДНЯ спеціальною - 7,9%, з Неповне віщою - 10,3%, з повним віщою - 78,2 % від числа опітаніх.

На Основі експертного опитування Було побудовали бінарну матрицю Вибірки найбільш вагом компонентів кадрового потенціалу підприємства (таблиця 2.14). До них Було віднесено:

з організаційно-управлінськіх характеристик - про єктівність в оцінці підлеглих; уміння Делегувати повноваження та розподіляті відповідальність; уміння розробки, постановки та доведення до підлеглих цілей ДІЯЛЬНОСТІ; інноваційність ТОЩО;

з індивідуально-особіст характеристик - пунктуальність; якість Викладення ВЛАСНА думок; вміння завойовуваті та зберігаті авторитет; професійна підготовка.

При цьом, треба наголосіті, что найвіщій бал получила професійна підготовка, за нею уміння розробки, постановки та доведення до підлеглих цілей ДІЯЛЬНОСТІ та іннваційність, что підкреслює спеціфіку промислового підприємства та вимоги сучасної рінкової економіки до его кадрового потенціалу.

Розглянемо результати бальної ОЦІНКИ найбільш вагом компонентів управлінського кадрового потенціалу підприємства в табліці 2.15.

Як бачим максимального значення не має Жодний з визначених найбільш вагом компонентів управлінського кадрового потенціалу КТ «ЗЗВА-В» І К ». Найбільшу оцінку получила індивідуально-особиста характеристика - пунктуальність - 8,1 бал. Далі - професійна підготовка - 7.4 бали, вміння завойовуваті та зберігаті авторитет - 6,95 та про єктівність в оцінці підлеглих - 6,7 балів. На самому низьких Рівні оцінено інноваційність - 4,7 бали.

Розрахунок та співставлення інтегрального Показники ОЦІНКИ управлінського кадрового потенціалу КТ «ЗЗВА-В» І К », зроблений за формулою (1.3) з урахуванням спеціфічніх особливая підприємства, та максимально можливіть его значення показавши Наступний. Максимальний Показник складає 338 балів для досліджуваного підприємства.

Сучасний стан управлінського кадрового потенціалу КТ «ЗЗВА-В» І К »оцінено у 220 балів, что складає 65% до максимально можливіть значення. На наш погляд, це невісокій рівень. Таке становище требует перегляду системи та цілей управління кадровими потенціалом підприємства, розробки та вживанию ЗАХОДІВ относительно ее ВДОСКОНАЛЕННЯ??.

Синергетичний ефект можна оцініті розглянувші в комплексі результати АНАЛІЗУ кадрового потенціалу КТ «ЗЗВА-В» І К »Наступний чином:

ефективність использование кадрового потенціалу в порівнянні з підприємством-ЕТАЛОН ПАТ «ЗТР» находится на незадовільному Рівні;

показатели внутрішньої ОЦІНКИ кадрового потенціалу свідчать про низьких рівень кваліфікації персоналу та погіршення его кваліфікаційної та вікової структури;

оцінка управлінського кадрового потенціалу показала, что его рівень 65% від максимально можливіть.

кадровий Потенціал професійний інноваційність


Таблиця 2.14

Бінарна матриця Вибірки найбільш вагом компонентів кадрового потенціалу промислового підприємства (вагомість)

№п.пКомпонентРеспондент1234567891011121314151617181920сумаВагомість,%123456789101112131415161718192021222324Організаційно-управлінські характерістікі1Здібності та вміння організуваті колектів11000011111010101110123,412Об єктівність в оцінці підлегліх00111001101001111111133,693Уміння непомітно та ефективного контролюваті роботу00001111000011111111123,414Уміння Делегувати повноваження та розподіляті відповідальність11110011100011101111143,985Уміння правильно підбіраті та розставляті персонал01111010101000111010113,136Уміння створюваті Потрібний соціальний клімат0001010001011100011192,567Уміння розробки, постановки та доведення до підлеглих цілей діяльності11011011111101101111164, 558Уміння матеріального та морального стимулювання підлеглих відповідно до їх очікувань та кінцевіх результатів11111000010001100101102,849Уміння организации інформаційного забезпечення11001110000001111001102,8410Уміння пріслухатіся до думки підлеглих1111000010100100100192,5611Інноваційність11110111101100011111154,26Індивідуально-особисті характеристики12Вимогливість11000011111010101110123,4113Пунктуальність00111001101001111111133,6914Організованість00001111000011111111123,4115Якість Викладення ВЛАСНА думок11110011110010101111143,9816Критичність01111010101000111010113,1317Тактовність0001010001011100011192,5618Вміння завойовуваті та зберігаті авторитет1001101111110110111...


Назад | сторінка 25 з 52 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Загальна характеристика підприємства і аналіз кадрового потенціалу
  • Реферат на тему: Дослідження ефектівності Використання кадрового потенціалу будівельного ПІД ...
  • Реферат на тему: Аналіз цілей організації на прикладі ТОВ "Маркет", її структури т ...
  • Реферат на тему: Аналіз та оцінка кадрового потенціалу виправній колонії
  • Реферат на тему: Планування кадрового потенціалу організації