375 = 1,175;
Р 2 = 0,30 + 0,500 + 0,375 = 1,175;
Р 3 = 0,30 + 0,500 + 0,375 = 1,175;
Р 4 = 0,30 + 0,40 + 0,30 = 1;
Р 5 = 0,375 + 0,300 + 0,30 = 0,975. p> Визначимо комплексну оцінку (Д) кожного працівника за формулою (2.1):
Д 1 = 1,16 * 0,833 + 1,175 * 1 = 2,141;
Д 2 = 1,18 * 0,917 + 1,175 * 0,89 = 2,128;
Д 3 = 1,17 * 0,75 + 1,175 * 0,68 = 1,677;
Д 4 = 1,16 * 0,75 + 1 * 0,57 = 1,44;
Д 5 = 0,94 * 0,417 + 0,975 * 0,57 = 0,948. p> Таким чином, найбільшу комплексну оцінку мають Горєлов і Лоєв, найменшу - Баєва.
ВИСНОВОК
Таким чином, оцінка менеджерів має особливе значення в силу значущості їх роботи. p> На думку фахівців, існує три найбільш цікавих підходу до оцінки управлінського персоналу: гуманістичний, ситуаційний і діяльнісний. Цілі і конкретні методи роботи з персоналом в чому визначаються тією концепцією кадрової політики. p> У цільових і планових оцінках (формування складу резерву кадрів на висунення, атестація працівників апарату управління та ін), а також в поточних (Оперативних) оцінках у вітчизняній і зарубіжній практиці управління умовно розрізняють три групи методів : якісні, кількісні та комбіновані.
За підсумками комплексної оцінки персоналу на прикладі підприємства необхідно розробити наступні пропозиції:
1. Преміювання кращих співробітників. У даному випадку слід виплатити премії співробітникам, мають найбільш високий показник результатів праці (1,175): Горєлова Н.М., Лоєву С.І., Зубіна О.Л.
2. Зміна рівня посадового окладу співробітників, що мають найбільш високий рівень складності виконуваних ними функцій: Горєлова Н.М., Лоєва С.І.
3. Підвищення посади співробітників із найвищим показником ступеня розвитку професійних та особистих якостей: Лоєва С.І., Зубіна О.Л. Однак при цьому необхідно звернути увагу на наявність якостей, необхідних для виконання нової посади. Інакше можна одночасно втратити хорошого працівника на більш нижчої посади та придбати поганого на більш вищій.
Лоєва С.І. можна підвищити на посаду заступника начальника відділу, тому що він має високу оцінку професійних і особистих якостей, необхідних для керівника (Професійна компетентність, здатність зберігати високу працездатність в екстремальних умовах, здатність виконувати посадові функції самостійно).
Зубіна О.Л. можна підвищити на посаду головного спеціаліста, тому що він має високу оцінку професійних і особистих якостей, необхідних для фахівця (професійна компетентність, здатність чітко організовувати і планувати виконання доручених завдань, здатність виконувати посадові функції самостійно, здатність зберігати високу працездатність в екстремальних умовах).
4. Необхідно підвищити кваліфікацію співробітників відділу, що мають найбільш низьки...
