праці, знижувало соціальну і творчу активність. p> Неефективність функціонування діючих систем оцінки можна підкріпити результатами раніше проведеного дослідження на російських підприємствах. Досить сказати, що тільки 38,4% опитаних відповіли, що діючі критерії оцінки враховують результати праці, 50,3% - враховують частково, 11. 3% - не враховують. p> П'ята відмінна особливість полягала в тому, що мотиваційні моделі, які у Росії повністю виключали можливості інженерно-управлінських працівників у галузі розвитку неспеціалізованій кар'єри і розвитку суміщення посад. Лише за останні роки необхідність розвитку неспеціалізованої кар'єри та суміщення посад стала визнаватися. p> Шоста відмінна особливість мотиваційних систем Росії полягала в тому, що соціальне стимулювання трудової діяльності даних категорій працівників здійснювалося переважно без урахування результатів індивідуальної праці, так як соціальними благами колективної праці користувалися як працівники, що досягли високих показників у роботі, так і працівники, не виявляють особливого інтересу до трудової діяльності. Наприклад, підприємство створило прекрасну соціально-побутову базу (мережа дошкільних, лікувальних установ, профілакторіїв та баз відпочинку, спортивних споруд і т.д). Створені колективною працею соціальні блага надавалися в першу чергу робітникам і тільки потім інженерно-управлінського персоналу, так як головною продуктивною силою вважався робочий, а не працівники інтелектуальної праці, чиї творчі ідеї робочі втілювали в реальне життя. Більше того, якщо робітник трудився малопродуктивні, порушував правила внутрішнього розпорядку, але відрізнявся поганим здоров'ям, йому в першу чергу надавалися соціальні блага. p> Сьома відмінна особливість мотиваційних систем полягала в тому, що жодна з мотиваційних моделей підприємств капіталістичних країн не передбачала і не передбачає сьогодні блоку моральних стимулів, так як в них в основному знаходять відображення стимули матеріальні, соціально-матеріальні, натуральні та соціальної кар'єри. У цьому плані досвід, накопичений у Росії в частині морального заохочення кращих працівників, заслуговує не тільки схвалення, а й широкого розповсюдження на підприємствах інших країн. До того ж інженерно-управлінський корпус Росії моральному заохоченню відводить друге місце після матеріального. p> Восьма особливість у розвитку мотивації полягає в тому, що стимулювання розглядалося, як правило, через призму соціалістичного змагання. І змагання, якщо відкинути ідеологічні догми, не тільки не пережило себе, але як і раніше має бути одним з рушійних мотивів підвищення соціальної і творчої активності працівників у прискоренні темпів науково-технічного прогресу. Його необхідність доведена в багатьох захищених докторських і кандидатських дисертаціях, але зміна політичної та економічної ситуації в Росії звело нанівець його розвиток і практичне застосування, що стало однією з причин того, що м...
