тиль) говорить дуже виразно і голосно, вважає, що її можуть почути, правильно вимовляє кожне слово. Темп мовлення помірний, модуляція голосу плавна. Може розділити свою фразу покашлюванням і паузами.
У завідуючої бібліотеки № 2 (оппортуністскій стиль) - плавна, спокійна, розмірена манера промови, говорить виразно, іноді іронізує. Найчастіше починає з ввідних фраз. Темп мовлення протягом розмови може змінюватися. На початку свого монологу говорить повільно, поступово прискорюючи мова, і в кінці бесіди темп мови стає швидким.
Висновок: вивчення стилю управління керівників, Централізованої бібліотечної системи м. Польовського показало, що кожен з них має свій індивідуальний стиль управління при процесі прийняття управлінського рішення. У цілому сприяє досягненню ефективності діяльності бібліотек. Вплив стилю управління на процесі прийняття управлінського рішення проявляється у виборі різних способів дії, на етапах процесу управлінського рішення, обумовлених стилем управління. Стиль управління має свої індивідуальні особливості, проявлені в способах спілкування. p> Висновок
У ході даної роботи ми вивчили впливу стилю керівництва на процес прийняття управлінського рішення керівниками Централізованої бібліотечної системи м. Польовського.
Вивчення теоретичних підходів до визначення поняття В«стиль управлінняВ» в вітчизняних та зарубіжних дослідженнях показало. Що проблема стилю управління досить вивчена. Виділена класифікація і характеристика стилів керівництва, процес прийняття управлінського рішення. Разом з тим, практика служб управління персоналом показує, що технологія цілеспрямованої роботи з дослідження впливу стилю керівника, на процес прийняття управлінського рішення бібліотеки не вибудувана або не використовується в конкретних сферах діяльності організаціях, що представляє актуальність дослідження цієї проблеми на даному етапі.
Вивчення стилю управління керівників бібліотек м. Польовського показало, що кожен з них має свій індивідуальний стиль управління при процесі прийняття управлінського рішення. У цілому сприяє досягненню ефективності діяльності бібліотек. Вплив стилю управління на процес прийняття управлінського рішення проявляється у виборі різних, способів дії, на етапах процесу управлінського рішення, обумовлених стилем управління. Стиль управління має свої індивідуальні особливості, проявлені в способах спілкування.
У роботі представлені рекомендації організаційного та змістовного харктераі розробки до них.
Таким чином, мета дослідження досягнута, завдання виконані.
Список використаних джерел
1. Андрєєва І.Г. Персонал-технологія менеджменту. -СПб.: 2001. p> 2. Боді Д., Пейтон Р. Основи менеджменту. Переклад з англ.,-СПб., В«ПітерВ», 2001. p> 3. Віханський О.С., Наумов А.І. Менеджмент: Підручник, - М.: Гардаріки, 2001. p> 4. Дворський К.П., Ширяєв С.А. Про стиль і культурі керівництва. - Новосибірськ, 2003. ...
