p align="justify">? наявність у організації публічної і реально реалізованої кадрової стратегії, що спирається на вимоги В«доктрини розвитку людського капіталуВ»;
? високий рівень корпоративного управління та загальної корпоративної культури організації, що відповідає вимогам міжнародних (ISO 9001:2000) та національних галузевих стандартів;
? високий ступінь безпеки праці (техніка безпеки, екологічна та санітарна безпека робочих місць), що випереджає відповідні нормативи, централізовано встановлені державою;
? середній рівень основної заробітної плати та додаткових грошових винагород персоналу, випереджаюче аналогічні середньогалузеві і середні регіональні показники;
? наявність формалізованого механізму моральної мотивації персоналу, що діє на централізованому і децентралізованому рівнях управління;
? більш широка номенклатура і велика сумарна В«цінаВ» соціальних пакетів, що надаються співробітникам організації, в порівняння з аналогічними пакетами її основних конкурентів;
? наявність кращих, ніж у конкурентів, перспектив для професійного і посадового росту для всіх категорій співробітників організації;
? створення умов для розвитку співробітників не тільки як носіїв товару В«робоча силаВ», а й як особистостей (сприяння у підвищенні їх культурного рівня, реалізації сімейних, етичних цінностей);
? наявність постійної психологічної підтримки всіх категорій співробітників організації;
? наявність у організації менеджерів усіх рівнів, які володіють В«фірмовим стилемВ» управління персоналом і службових комунікацій, заснованих на принципах і традиціях високої корпоративної культури;
? наявність В«інституту наставництваВ», функції якого поширюються на всі категорії знову найнятих співробітників організації;
? наявність формалізованого механізму захисту співробітників організації від масових скорочень.
Питання 3. Управління процесом скорочення персоналу
У сучасних умовах скорочення персоналу є одним з двох напрямків оперативного регулювання чисельності співробітників організації. Воно спрямоване на запобігання нераціональних витрат з кадрового напрямку діяльності у формі витрат на утримання тих працівників, яким з якихось причин не може бути забезпечена відповідна виробнича навантаження. p align="justify"> Можливі причини скорочення персоналу в систематизованому вигляді відображені в наведеній нижче таблиці:
Таблиця 10.
Причини скорочення чисельності персоналу організації
Причини, які не залежать від работодателяПрічіни, що залежать від роботодавця? світової чи національний економічний криза, що зачіпає інтереси всіх суб'єктів підприємництва;? галузева криза, що зачіпає інтереси роботодавців конкретної галузі;? погіршення кон'юнктури конкретного сегмента? масштабні втрати від наступили ризиків або застосованих санкцій, які необхідність тимчасового скорочення ділової активності організації для реконструкції її діяльності;? необхідність ліквідації філій, відділень або структурних підрозділів організації, недавно створених на підставі помилкових прогнозів її маркетингових служб;? неефективна робота конкретного підрозділу на обслуговуваному ринку, яка викликала скорочення попиту на відповідні послуги.
Процес скорочення персоналу організовується службою персоналу і здійснюється в чотири послідовні етапи:
Перший етап пов'язаний з отриманням службою персоналу інформації про необхідність скорочення співробітників організації в цілому або конкретних підрозділів.
Другий етап включає в себе підготовку службою персоналу і передачу керівникам відповідних структурних підрозділів розпорядження за підписом віце-президента з персоналу про необхідність скорочення персоналу.
Третій етап передбачає прийняття керівником підрозділу персоніфікованих рішень про скорочення та передачі відповідних подань до служби персоналу.
Четвертий етап включає в себе заходи:
? по юридично коректному оформлення дострокового розірвання трудового договору з скорочувати співробітників;
? з реалізації механізму обов'язкових соціальних гарантій і компенсацій скорочуваним співробітникам, встановлених Трудовим кодексом РФ [4];
? з реалізації додаткових заходів, що забезпечують захист соціально-економічних інтересів потрапляють під скорочення співробітників.
Тема 4. Навчання та розвиток персоналу в організації
Цілі та завдання:
Цілі і завдання ...
