чого часу (таблиця 6.). Вони можуть бути викликані різними об'єктивними і суб'єктивними обставинами, не передбаченими планом: додатковими відпустками з дозволу адміністрації, захворюваннями робітників з тимчасовою втратою працездатності, прогулами, простоями через несправність обладнання, машин, механізмів, через відсутність роботи, сировини, матеріалів, електроенергії, палива і т.д. Кожен вид втрат аналізується докладніше, особливо ті, які залежать від підприємства. Зменшення втрат робочого часу з причин, залежних від трудового колективу, є резервом збільшення виробництва продукції, який не вимагає додаткових капітальних вкладень і дозволяє швидко отримати отдачу/13 /.
Як з'ясувалося, на підприємстві більша частина втрат викликана суб'єктивними факторами: додаткові відпустки з дозволу адміністрації, прогули, простої, що можна вважати невикористаними резервами збільшення фонду робочого часу. br/>
Таблиця 9 - Аналіз використання фонду робочого часу
Показник
На 1 робочого
Відхилення від плану
план
Факт
на 1 робітника
На всіх робочих
Календарне кількість днів
365
365
-
-
У тому числі:
Святкові
9
9
-
-
Вихідні дні
52
52
-
-
Вихідні суботи
50
50
-
-
Номінальний фонд робочого часу, дні
254
254
-
-
Неявки на роботу, дні
34
38
+4
+1112
У тому числі:
Щорічні відпустки
24
