Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Експертні оцінки в управлінні

Реферат Експертні оцінки в управлінні





канського фахівця з дослідження операцій Т. Сааті, застосовується в даний час при вирішенні найрізноманітніших проблем, серед яких, зокрема:

В· проектування транспортних систем великих міст;

В· розробка планів забезпечення енергетичними ресурсами галузей промисловості;

В· оцінка сценарію розвитку вищої освіти;

В· визначення пріоритетних напрямів наукових досліджень;

В· прогнозування цін на різну продукцію;

В· планування розвитку фірм;

В· атестація персоналу установ і підприємств;

В· рішення еколого-економічних проблем регіонів;

В· проектування складних технічних систем.

Розвиток ідеї декомпозиції призводить до необхідності розробки та освоєння такої концепції дослідження складних проблем, яка базувалася б на їх структуруванні, впорядкування конкуруючих рішень на основі оцінки ступеня впливу всіх виявлених структурних елементів: показників ефективності, обмежень, можливих рішень і т.п. Ця концепція повинна органічно включати людини в процес дослідження, враховувати в можливо більш повному обсязі роль людського чинника, примиряти численні і часом суперечливі устремління людей, чиї інтереси зачіпають ті чи інші рішення.

У загальному випадку ієрархія визначає розташування деяких об'єктів (елементів ієрархії) у порядку від вищого до нижчого, від старшого до молодшого за ступенем підпорядкованості.

Існують різні різновиди ієрархій. Найпростішими і найбільш поширеними є домінантні ієрархії, схематично зображувані у вигляді дерева (рис.6.5).

Розглянуте раніше дерево цілей (Рис.6.4) являє собою домінантну ієрархію, елементи якої є складовими подіями, пов'язаними з допоміжними цілями, без досягнення яких неможливо здійснення заключного події і, отже, головною мети.

Домінантна ієрархія називається повною, якщо будь-який її елемент будь-якого рівня пов'язаний з усіма елементами підлеглого йому нижнього рівня. В іншому випадку ієрархія є неповною. Наприклад, дерево цілей, зображене на Рис. 6.4, являє собою неповну ієрархію. p> Якщо ієрархія включає рівнів, то вона називається - рівневої (на рис.6.5 для простоти зображені лише три рівня).


В 

Метод аналізу ієрархій, як метод вирішення складних неформалізованих проблем, включає такі процедури:

В· ієрархічне структурування проблеми;

В· попарне порівняння елементів ієрархії;

В· поетапне виявлення пріоритетів.

При ієрархічному структуруванні проблеми перший (вищий) рівень відповідає меті проблеми. Елементи наступних рівнів ототожнюються:

В· з можливими рішеннями (альтернативами);

В· з обмеженнями;

В· зі сторонами, зацікавленими в тому чи іншому рішенні проблеми;

В· з показниками (Критеріями) ефективності і т.п.

У простому випадку, ієрархія є трирівневою і включає (рис.6.6):

В· рівень мети - перший рівень;

В· рівень альтернатив (можливих рішень) - другий ріве...


Назад | сторінка 25 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Ієрархія цілей в організації
  • Реферат на тему: Ієрархія пріоритетів і цінностей системи мотивації і роль навчання в цій си ...
  • Реферат на тему: Виявлення проблем і формулювання цілей маркетингового дослідження
  • Реферат на тему: Протоколи NetWare: основи технології, доступ до середовища, мережевий рівен ...
  • Реферат на тему: Міжрегіональна оцінка рівня розвитку транспортних систем регіонів