досконалення системи організації бухгалтерського управлінського обліку в СВК В«ОльгинськийВ»
Удосконалення системи обліку необхідно для посилення контролю за виробленими витратами і урахуванням виходу продукції; отримання достовірної та об'єктивної інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень.
Система управлінського обліку безпосередньо залежить від організаційної структури підприємства. У СПК В«ОльгинськийВ» організаційна структура може бути охарактеризована як централізована. Централізована система управління в сучасних умовах стає гальмом розвитку підприємства. p align="justify"> Вихід з положення, керівництво підприємств бачить в наданні своїм структурним підрозділам більшої господарської самостійності і як наслідок - у зростанні їх відповідальності за прийняті рішення.
Ринкові відносини вимагають нових підходів до організації внутрішньофірмового управління. В умовах мінливої вЂ‹вЂ‹ринкової середовища істотно зростає потік інформації, яку необхідно обробити для прийняття єдино правильного управлінського рішення. Розширюється спектр управлінських завдань, що вирішуються керівниками виробництв. З'являється потреба в поділі всіх повноважень, в тому числі і в частині прийняття управлінських рішень. [4]
У даному випадку більш зручною буде децентралізована структура організації підприємства.
Децентралізована структура характеризується наявністю центрів прибутку та інвестицій. Їх керівники мають більш широке коло прав та обов'язків, ніж менеджери центрів витрат. З одного боку, менеджери на підприємствах з такою структурою несуть велику відповідальність, володіють розширеними повноваженнями і можуть приймати значну частину рішень без попереднього узгодження з адміністрацією підприємства. З іншого боку, при децентралізованої структурі між керуючими розподіляється відповідальність у частині планування та контролю витрат і результатів діяльності окремих структурних підрозділів. [4]
Таким чином, формування децентралізованої структури управління підприємством передбачає вирішення двох взаємопов'язаних завдань:
) розподіл відповідальності серед виконавців;
) контроль за якістю їх роботи.
Існує і зворотна залежність: ці завдання не можуть бути успішно вирішені у відсутності поставленої системи управлінського обліку.
Основною перевагою децентралізованої системи управління є свобода керівників центрів відповідальності у прийнятті управлінських рішень. Менеджер структурного підрозділу, як правило, має у своєму розпорядженні більш точної і деталізованою інформацією по довіреним йому напрямами діяльності, ніж вище керівництво. Це позитивно впливає на обгрунтованість і оперативність прийнятих на більш низькому управлінському рівні рішень....
