ного й неповноцінного виконання операцій, активізація інноваційної діяльності в рамках творчого підходу до виконання навчально -практичних завдань - ось основи ефективності даної системи.
2) базове розвиток персоналу;
Мета базового розвитку персоналу ВАТ В«УАПВ« Гідравліка В»полягає в тому, щоб шляхом застосування спеціальних методів активізувати внутрішні стимули зростання його якості і на цій основі сприяти реалізації творчого та інноваційного потенціалу. Для цього в першу чергу потрібно змусити працівників відмовитися від абсолютної задоволеності результатами своєї праці, усвідомити необхідність постійного пошуку резервів більш продуктивної і якісної роботи, і вже на цьому тлі підвищувати рівень знань і практичних навичок. Керівництво з кадрів виділяє три основні методи базового розвитку персоналу:
додаткове професійне навчання;
підвищення кваліфікації;
перепідготовка.
3) робота з кадровим резервом
При роботі з кадровим резервом, враховуються в першу чергу результати атестації персоналу. Мета роботи з кадровим резервом сьогодні полягає в забезпеченні оптимальних варіантів заміщення посад підприємства за рахунок власних кадрових ресурсів. Треба зауважити, що управлінський працю на підприємстві містить значні елементи окремих технологічних операцій, у зв'язку з чим, тут не спостерігається функціонального дистанціювання керуючих підрозділами від робочого персоналу. Вищі керівники підприємства повинні знати технології виробництва що випускається. Тому заміщення вакансій на верхніх рівнях посадової ієрархії часто йде за рахунок керівників нижчих рівнів. p align="justify"> Глава 3. Проблеми та шляхи їх вирішення в підвищенні ролі людського фактора в реалізації стратегії у ВАТ УАП Гідравліка
.1 Проблеми в управлінні персоналом підприємства
Сучасні умови діяльності промислових підприємств вимагають створення ефективної системи управління персоналом підприємства, розвитку його кадрового потенціалу. У цій ситуації виникає необхідність у теоретичному переосмисленні кадрових процесів, розробці методології формування стратегії і тактики ефективного використання персоналу промислових підприємств, сприяють підйому і розвитку вітчизняної промисловості, забезпечення їх конкурентоспроможності, як на внутрішніх, так і на світових ринках. p align="justify"> Недостатньо високий рівень професійної підготовки частини персоналу промислових підприємств ускладнює їх адаптацію до сучасних вимог, що робить особливо значущим і актуальним теоретичну розробку соціально-економічних механізмів підготовки та відтворення висококваліфікованих працівників промислових підприємств, що володіють високим рівнем загального та спеціалізованого освіти.
