ги, яким всі вони повинні відповідати. Можна виділити наступні принципи організації бізнес-процесів, сформованих у ході проведення реінжинірингу. p align="justify">. Інтегрування бізнес-процесів. Найбільш характерна властивість перепроектувати процесів - відсутність складальних конвеєрів як способу координації роботи персоналу з відносно простими трудовими функціями. При виконанні складних трудових функцій потрібна інша організація робіт. На практиці, звичайно, не завжди вдається звести всі етапи процесу до роботи, виконуваної однією людиною. У цьому випадку створюється команда, яка несе відповідальність за цей процес. Можливі збої і помилки, але втрати будуть значно менше, ніж при традиційній організації робіт. p align="justify">. Горизонтальне стиснення бізнес-процесів. Порівняльні оцінки, виконані компаніями, які провели реінжиніринг, показують, що перехід від традиційної організації робіт до виконання процесу однією людиною дозволяє знизити чисельність персоналу та прискорити виконання процесу приблизно в 10 разів. Зменшується кількість помилок і відпадає необхідність тримати фахівців для усунення цих помилок. За рахунок зменшення чисельності працюючих і чіткого розподілу відповідальності між ними поліпшується керованість. p align="justify">. Децентралізація відповідальності (вертикальне стискання бізнес-процесів). Виконавці приймають самостійні рішення у випадках, в яких раніше вони традиційно повинні були звертатися до керівництва. p align="justify">. Логіка реалізації бізнес-процесів. Лінійне виконання робіт замінюється логічним порядком (тобто часто роботи здійснюються паралельно). Це економить час, який витрачався на взаємопов'язування робіт на різних ділянках. p align="justify">. Диверсифікація бізнес-процесів. Існують різні варіанти процесів виконання. Традиційний процес, орієнтований на виробництво масової продукції, повинен виконуватися однаково для всіх входів, приводячи до узгоджених виходів. Традиційні процеси зазвичай виявляються дуже складними, тому що вони дуже деталізовані і багато в чому розраховані на виключення і окремі випадки. p align="justify">. Розробка різних версій бізнес-процесів в умовах постійно мінливого ринку необхідна, щоб процеси мали різні варіанти залежно від ситуацій, входів і стану ринку. Нові процеси, що мають різні версії, починаються з перевірочного кроку, на якому визначається, яка версія процесу найбільш підходить для поточної ситуації. Тому нові процеси на відміну від традиційних простіше і зрозуміліше, так як кожен варіант орієнтований тільки на одну, відповідну йому ситуацію. p align="justify">. Раціоналізація горизонтальних зв'язків. Створення лінійних функціональних підрозділів. Робота виконується в тому місці, де це найбільш доцільно. Раніше в компаніях робота була організована за В«тематичнимВ» принципом у відповідних підрозділах: розрахунковий відділ, транспортний відділ, відділ постачання і т.д., тому якщо розрахункового відділу були потрібні олівці, то він з...
