цівника за консультацією;
трансфер на роботу і з роботи.
Головною складовою нематеріального стимулювання працівників є людське ставлення до них - тільки в такій ситуації можна розраховувати на ефективну роботу і вдячність колективу, а це дорогого коштує. Людське ставлення - це обов'язкова визнання заслуг, похвала за виконану роботу, розуміння труднощів і проблем, що виникають при її виконанні і, по можливості, допомогу в нейтралізації цих труднощів. Якщо не створити нормальні умови праці, працівники просто підуть або будуть працювати абияк. Всі заходи, які здійснюються для створення у працівників позитивної мотивації, бажання трудитися саме на нашому виробництві, завжди обговорюються з начальниками змін, тобто з тими, хто щодня працює пліч-о-пліч з робітниками. Саме вони можуть розповісти, що зараз актуально, а що може трохи почекати, чого дійсно не вистачає, а що другорядне. Тобто ми завжди виходимо з реальних потреб наших працівників і в міру можливості надаємо їм саме те, що має
2.2 Оцінка системи мотивації на прикладі ТОВ В«Аст-РегіонВ»
Підприємство ТОВ В«Аст - РегіонВ» почало свою діяльність в листопаді 2007.
Метою діяльності підприємства є отримання прибутку за рахунок надання послуг. Послуги в себе включають: виробництво комбікорму, добавок, лінії гранулювання, На прикладі підприємства ТОВ В«Аст - РегіонВ» оцінимо систему мотивації. p align="justify"> Штат підприємства складається з 200 осіб: директор, 2 менеджера по роботі з клієнтами, 5 бухгалтерів, 4 конструктора, 180 робітників. Керівництво підприємства приділяють увагу не тільки якості виконуваних робіт, але й культурі обслуговування клієнтів, зовнішньому та морального вигляду працівників організації, їх рівню освіти та професіоналізму. Високі вимоги пред'являються в питанні чистоти і порядку в цілому на підприємстві. p align="justify"> Запитання стимулювання працівників в організації вирішує директор. Використовуються різні системи винагороди за працю, як найважливіший засіб підвищення продуктивності праці та якості роботи. p align="justify"> В основному застосовується такий метод стимулювання, як зовнішні винагороди. Щорічно збільшуються заробітна плата і преміальні виплати. Виробляються доплати працівникам за роботу у святкові та вихідні дні. p align="justify"> Мета доплати - стимулювання закріплення на підприємстві постійних працівників, чий професійний і кваліфікаційний рівень відповідає вимогам підприємства. Категорія персоналу, на якій поширюється доплата: всі групи категорії постійних працівників підприємства. p align="justify"> З метою посилення зацікавленості працівників у результатах своєї праці на підприємстві широко застосовуються різні форми матеріального стимулювання за якісні досягнення в роботі у вигляді премій, річного винагороди. Наприклад, менеджери до основного окладу отримують премії, які нараховую...
