> Це означає поворот менеджменту до формування нових моральних цінностей, поділюваних всім персоналом торгової фірми. Значні кошти спрямовуються на гнучке і адаптивне використання людських ресурсів, підвищення творчої активності персоналу, розвиток здібностей і професіоналізму працівників, формування організаційної культури. p align="justify"> Успішні компанії все частіше пропонують працівникам замість стабільності зайнятості, винагороди і жорстких організаційних структур створення умов для розширення знань, підвищення кваліфікації, безперервного самовдосконалення, розширення повноважень працівників у прийнятті рішень. У ході виконання даної курсової роботи розміщено короткий теоретичне узагальнення стратегічних підходів до управління персоналом в російських організаціях. Визначено стратегію управління персоналом на основі його життєвого циклу, застосування якої дозволяє посилити роботу на ключових напрямках в системі реалізації кадрових технологій в компанії. p align="justify"> Проведено дослідження основних напрямків діяльності аудиторської компанії ТОВ В«АльфаВ», а також виявлено проблеми у сфері управління персоналом. Аналіз системи управління персоналом компанії ТОВ В«АльфаВ» проводився за кількома критеріями, які повністю охопили весь спектр кадрової політики, і показав, що її можна охарактеризувати як пасивну, оскільки:
1) у керівництва компанії відсутня виражена програма дій щодо персоналу;
) робота з кадрами зводиться до ліквідації негативних наслідків;
) керівництво не має прогнозу кадрових потреб і не має коштів оцінки персоналу;
) відсутній комплексний аналіз кадрової ситуації.
На основі діагностики запропоновано рекомендації з реалізації стратегічних цілей аудиторської компанії, а також визначено основні підходи до кадрової стратегії, а саме:
1. Організація внутрішньофірмової системи навчання.
2. Удосконалення системи мотивації.
. Управління кар'єрою.
. Створення корпоративної культури.
Список літератури
1. Виханский О.С., Наумов А.П. Менеджмент. Людина, стратегія, організація, процес: Підручник для економічних спеціальностей вузів. М.: Изд-во МГУ, 2000. 416 с. p>. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевіч С.І. Як ефективно управляти організацією? 2-е вид. переробці. і доп. М.: Баратор, 2004. 168 с. p>. Лапін А. Формування системи управління персоналом// Проблеми теорії і практики управління. 2006. № 5. С. 83-87. p>. Маслов В. Про стра...
