Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Стратегічне планування на підприємстві на прикладі ТОВ "Кафе Імбир"

Реферат Стратегічне планування на підприємстві на прикладі ТОВ "Кафе Імбир"





3-й рік планування.

Значення параметрів діяльності підприємства до кінця другого року планування складуть:

E 3 = 295 + (295 Г— 0,15) = 339,3 тис. руб.

D 3 = 118 + (118 Г— 0,15) = 135,7 тис. руб.

S 3 = 590 + (590 Г— 0,15) = 678,5 тис. руб.

У табл. 13 наведено вихідні дані для розрахунку? S/S в третьому році планування, відповідні кінця другого року. br/>

Таблиця 13. Дані другого року. p align="justify"> Власний капітал, тис. грн. 3 339,3 Рівень кредиторської заборгованості, тис. руб.D 3 135,7 Обсяг збуту попереднього року, тис. руб.S 3 678,5 Планова частка прибутку, що спрямовується на реінвестірованіеB0, 5Плановий коефіцієнт рентабельності сбитаP/S0, 1Плановое співвідношення величини позикових і власних средствD/E0, 5Отношеніе загальної величини активів до обсягу сбитаA/S0, 7ВиплатиV5

За умовою, у другому році планування передбачено зростання збуту на рівні 12%.

Необхідно розрахувати співвідношення величини активів до обсягу збуту, що забезпечує необхідний приріст обсягів збуту в 12% і відповідне плановим значенням ключових змінних.

В 

A3/S3 = 1/1, 32 = 0,76

Це означає, що якщо компанія припускає збільшити збуту і на 12%, то оборотність активів повинна бути рівною 1,32 замість 1,43, заданих в моделі.

Тоді співвідношення D/E, узгоджене з іншими параметрами зростання, повинно забезпечувати оборотність активів на колишньому рівні для збереження рівня ділової активності підприємства.

В 

Таким чином, якщо компанії необхідно зберегти співвідношення S/A на колишньому рівні, то коефіцієнт квоти власника D/E повинен скласти 0,3 замість 0,5, передбачених у моделі.

Однак такий рівень заборгованості знижує ділову активність підприємства. Спробуємо збільшити рентабельність збуту. За формулою (6):

В 

Таким чином, для підтримки темпів приросту обсягів збуту на рівні 12%, необхідно збільшити рентабельність продукції до рівня 14% за рахунок зниження витрат і підвищення якості маркетингу.

Значення параметрів діяльності підприємства до кінця третього року планування складуть:

E3 ...


Назад | сторінка 25 з 29 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація та планування маркетингу на етапі стимулювання збуту продукції ...
  • Реферат на тему: Дослідження ринків збуту і визначення потенційного попиту на новий виріб. ...
  • Реферат на тему: Організація системи збуту продукції підприємства на прикладі ВАТ &Сильвініт ...
  • Реферат на тему: Аналіз збуту продукції підприємства
  • Реферат на тему: Стратегічний план створення малого підприємства з виробництва і збуту заліз ...