9;я, які включають в себе спортивний зал, басейн, сауну і т. д. Для розвитку професійних і особистісних якостей, застосовується велика кількість заходів: навчання, перепідготовка, підвищення кваліфікації персоналу, адаптація працівників до мінливих соціально-економічних умов, участь працівників в управлінні підприємством.
Розумно обрана кадрова політика і раціонально організована система управління персоналом є необхідними умовами ефективної діяльності підприємства.
Аналіз за статевою ознакою робітників (додаток Б)
Чоловіків - 179043
Жінок - 208103.
Як видно з показників за статевою ознакою жінок на підприємстві працює не на багато більше ніж чоловіків.
За рівнем освіти (додаток В)
Вища-126048 чол
Середня-спеціальна-193567 чол
Середній загальне-67531 чол.
За віком: (додаток Г)
-25 - 113009 чол.
-45 - 188780 чол.
-60 -79 451 чол.
Старше 60 - 5906чел.
Як видно з показників питома вага у загальній чисельності молодих працівників високий, як правило, це молоді люди без досвіду роботи, до них потрібно особливу увагу, цей момент необхідно врахувати при аналізі системи управління адаптацією.
По робочому стажу: (додаток лист Д)
-3 років - 84927 чол
-5 років - 123065 чол
Більше 5 років -179154 чол.
З показників видно, що в основному на підприємстві працюють постійні працівники, яких задовольняють умови праці та заробітна плата, вони дорожать своєю роботою. Трудовий стаж більшості працівників становить більше 5 років. p align="justify"> В цілому можна впевнено сказати, що кадрова політика компанії займає важливе місце в політиці організації. Вона продумана і стратегічно орієнтована. У співробітників є впевненість у завтрашньому дні, що вже стимулює їх працювати більш плідно. br/>
2.3 Рекомендації щодо вдосконалення управління персоналом на підприємстві ТОВ В«РавісВ»
У кожній організації існують певні проблеми, недоліки. У даній компанії проблемами можна назвати:
Збільшення годин робочого часу. Причина: великий обсяг праці. p align="justify"> Але існують шляхи усунення цих недоліків:
Організації потрібно в майбутньому найняти тимчасових і сезонних працівників для зменшення навантаження.
Для досягнення мети організації слід звернути увагу на кадри, частіше проводити аудит людських ресурсів.
Зміст аудиту людських ресурсів може бути різним у різних компаніях, воно залежить від розміру організації або геогр...
