stify"> ТК = (Р (т.к)/Р (С.С)) * 100%
-29185 = 357961 - постійні працівники
ТК = ((12374 +9269)/357961) * 100% = 6,046%
Плинність = 6,046%
Для такої організації як ТОВ В«РавісВ» такий відсоток плинності є нормальним. Це обумовлено хорошими умовами праці та гідною заробітною платою. Невисока плинність кадрів позитивно позначається на роботі підприємства, дає сформуватися колективу, що незмінно тягне за собою підвищення виробничих показників і ефективності роботи. p align="justify"> Використання цього показника має велике значення при вивченні соціальних, демографічних, професійних та інших особливостей плинності. Завдання кадрової політики повинні реалізуватися через розробку конкретних напрямків діяльності, що становлять основу кадрової роботи. Кадрова політика покликана пов'язати, узгодити між собою численні аспекти управління персоналом, які можна поділити на три основні групи: формування, використання і розвитку персоналу підприємства, що характеризуються різними методами, засобами і критеріями реалізації:
а) формування персоналу - первинне завдання управління персоналом, в процесі якої закладаються основа кадрового потенціалу підприємства і перспективи його подальшого нарощування. Основне завдання даного блоку заходів - забезпечення виробничого процесу персоналом в потрібній кількості і якості, враховуючи при цьому, що як дефіцит, так і надлишок робочої сили на підприємстві негативно позначаються на трудовій поведінці персоналу. Виділяють такі основні заходи щодо формування персоналу: планування потреби в персоналі, аналіз і опис робочого місця, набір і відбір кадрів, укладання трудових договорів, первісна професійна та соціально-психологічна адаптація персоналу, вивільнення персоналу;
б) використання персоналу відображає основне завдання кадрової роботи. Заходи даного блоку спрямовані на створення умов для підвищення трудової віддачі сформованого кадрового складу: атестація і розстановка персоналу, поліпшення морально-психологічного клімату, мотивація персоналу, забезпечення раціональних умов праці, вирішення трудових спорів;
в) розвиток персоналу є актуальним завданням кадрової політики з метою уповільнення протікання процесів фізичного і морального зносу і підвищення трудової цінності персоналу. Змінюються технологічні, соціальні, економічні умови висувають нові вимоги до якості людських ресурсів, тому ефективність використання наявного кадрового складу за відсутності заходів, спрямованих на його розвиток, зменшується в силу зниження його трудового потенціалу. Для підтримки фізичного і психічного здоров'я та збереження персоналу в працездатному стані на підприємствах можуть організовуватися команди психологічного розвантаження, призначені для проведення сеансів психотерапії, релаксації, що особливо важливо в стресових ситуаціях; центри здоров...
