афічних факторів. Однак типові питання при перевірці людських ресурсів будуть включати наступні параметри:
кількість службовців, що визначається за різними критеріями обліку - загальна чисельність, чисельність по відділах, по розміщенню, по кваліфікації, по посадовій рангу в ієрархічній структурі, за віком, за стажем, за статевою приналежністю;
витрати на працівників - зазвичай вимірюються заробітною платою;
організаційна структура і місце співробітників в ній;
процедури прийому на роботу та підбору кадрів, ефективність цих процедур;
якість і ефективність програм підготовки та розвитку;
рівень мотивації і морального стану співробітників;
характеристика працівника або характеристика виробничих відносин між адміністрацією і службовцями;
моніторинг (спостереження) ефективності існуючої політики кадрів і процесів контролю.
На підприємстві працює 387 146 чоловік, різні за посадовій рангу в ієрархічній структурі, за віком, за стажем, за статевою приналежністю. Такий В«розбавленийВ» колектив дає можливість професійного росту більш молодих співробітників і стоять нижче за рангом в ієрархічній структурі. p align="justify"> В результаті аудиту людських ресурсів з метою визначення дефіциту можна виявити тих працівників або ті групи, які є вирішальними для стратегічного успіху. Це люди, завдяки діяльності яких організація досягла успіху в минулому і навколо яких зосереджені нинішні структури компанії. У колективі є досвідчені співробітники, які пропрацювали на фірмі багато років. Вони передають свій досвід більш молодшим. Так, наприклад, 50-річний технік, який пропрацював на фірмі близько 10 років вчить більш молодого, що недавно прибув на роботу співробітника. Так як на підприємстві в основному працює персонал з робочим стажем більше 5 років, то такі працівники можуть багато чому навчити молодих, недавно прийшли на роботу співробітників. p align="justify"> При розробці стратегії управління персоналом використовують системи преміювання та методи стимулювання праці. Вони йдуть за двома основними напрямками: створення преміальних систем, що забезпечують високу якість продукції (а не зростання виробітку); надання різноманітних пільг, відповідних потребам працівників ТОВ В«РавісВ» і стилю їхнього життя. Подібні пільги не стимулюють зростання продуктивності праці, але сприяють залученню в організацію більш кваліфікованих кадрів та їх закріпленню. p align="justify"> Працівникам потрібно прагнути до ліквідації монотонної праці шляхом стимулювання творчого підходу, рівня свідомості кожного працівника при виконанні ним виробничих обов'язків. Цей підхід приносить позитивні результати, робота стає цікавіше. p align="justify"> Адміністрації підприємства дасть багато інформації аудит людських ресурсів. Знання здібностей окремих особис...
