вління, розвиток довіри і взаєморозуміння всередині колективу. Моральне заохочення працівників. Просування працівників по службі, планування їх кар'єри, оплата навчання та підвищення кваліфікації. p align="justify"> Сприятливий режим і умови праці. Продуктивність управлінської праці знаходиться в прямій залежності від стану робочих місць та умов, в яких трудиться менеджер. Значення розглянутої проблеми підсилюється у зв'язку з появою нових організацій ринкового типу, коли відбуваються суттєві якісні зміни в системі управління економічними і соціальними процесами [22, с. 190]
Раціональна організація робочого місця менеджера забезпечує створення в управлінській діяльності максимальних зручностей і сприятливих умов праці, підвищує змістовність роботи. В даний час розроблено більше 5 тис. типових проектів організації робочих місць для різних категорій адміністративно-управлінського персоналу. Наявність засобів оргтехніки. Робоче місце має бути обладнане відповідною оргтехнікою, а отже, створена технологія ефективного її використання. Сприятливі санітарно-гігієнічні та естетичні умови праці. У приміщенні повинні бути оптимальними температурний режим, освітлення, меблі Дані заходу з підвищення та вдосконалення стимуляції і мотивації праці дозволяють більш ефективно використовувати трудовий потенціал підприємства. p align="justify"> Таким чином, структура особистого доходу керівників ЗАТ В«ТехнопромкомплектВ» на пряму залежить від успішного виконання бізнес-плану. Доходи керівників формуються в основному, так само як і в інших працівників, але має свої особливості. У регулюванні доходу більшу значення має політика стимулювання, яку проводить ЗАТ В«ТехнопромкомплектВ», і ця політика вносить свою коригуючу роль у формування структури оплати праці, винагород, пільг. Для формування мотивації найбільшу значимість має характер засвоєних керівником трудових норм і цінностей, саме вони передаються від керівника до підлеглих, і служать запорукою успішного виконання планів компанії. p align="justify"> ВИСНОВОК
Бізнес-план є програмою дій підприємця, необхідним робочим інструментом проектно-інвестиційних рішень і внутрішньофірмового планування, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Типова структура бізнес-плану інвестиційного проекту: титульний аркуш; вступна частина; ситуація на ринку; сутність проекту; план маркетингу; виробничий план; організаційний план; оцінка ризиків; фінансовий план; додатки. Бізнес-план інвестиційного проекту є форма планування, визначального зміст цілей і завдань, час і шляхи їх досягнення. Його значення обумовлене і можливістю використання бізнес-плану в якості засобу залучення необхідних ресурсів. p align="justify"> Актуальною проблемою складання бізнес-планів є науково-методологічні питання бізнес-планування інвестиційних проектів: складність адаптації західної методології до специфіки російської ділового середовища, відсутність універсального під...
