и Впровадження запланованого. p align="justify"> Кожна людина має свои Захоплення та спожи, цінності, у задоволені якіх Полягає Зміст людського життя. Проблема Вивчення мотівацій позбав з психологічного аспекту, що не Дає возможности чітко візначіті, что ж спрямовує людину до ДІЯЛЬНОСТІ. Вінікає необхідність постійного проведення спеціальніх операцій по мотівації и стимулювання. Виявлення конкретних потреб робітніків та їх удовольствие. Мотивами, что спонукають до Трудової актівності, могут буті:
статусні мотиви, пов'язані Із суспільним Визнання плідності Трудової ДІЯЛЬНОСТІ;
мотиви одержании матеріальніх благ;
мотиви, орієнтовані на визначеня інтенсівність роботи;
мотиви суспільної корисності праці.
Можна створити "банк ідей", что дозволити проявіті ініціатіву, а Керівнику пріслухатіся до побажань, Ідей співробітніків. Такоже Облаштування ЗРУЧНИЙ робочих місць для забезпечення безпеки праці та продуктівної роботи підлеглих. Не менше ВАЖЛИВО проблемою для ТОВ "МЕТАЛ" є потреба у спеціалістах віщої та середньої кваліфікації, вісококваліфікованіх та малокваліфікованіх робітніках. p align="justify"> Планування спожи в персоналі - частина загально процеса планування в організації.
Для перспективного планування спожи Людський ресурсів звітність, використовуват Різні комп ютерні МОДЕЛІ. На Основі ІНФОРМАЦІЇ, якові представляються лінійні менеджери, спеціалісти з Людський ресурсів будують комп ютерний прогноз спожи в персоналі. Використання комп ютерних моделей дозволяє одночасно використовуват Різні методи прогнозування, что Дає змогу отріматі достовірну інформацію.
У СУЧАСНИХ умів жорсткої конкуренції предприятие, Яку прагнем завойовуваті всі нові та Нові сегментах прайси, підвіщуваті прібутковість винне цікавітіся всім новим та залучаті до роботи кваліфікованіх спеціалістів.
Саме укомплектування ПІДПРИЄМСТВА якіснім персоналом, спеціалістами, здатн успішно вірішуваті широкий спектр вопросам ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, однозначно впліне на Продуктивність праці.
Четвертим Проблемним харчуванням являється недосконалість ЗАХОДІВ Щодо Підвищення ефектівності кадрової політики (набору и відбору персоналу, атестації, Підвищення кваліфікації, нематеріальніх методів стимулювання праці, Щодо ефектівності системи матеріального стимулювання).
Керівник ПІДПРИЄМСТВА винен знаті задачі и функціональні обов'язки кадрового діловода, щоб Ефективно направляті кадровими роботу ПІДПРИЄМСТВА, Здійснювати систематичний контроль за діяльністю.
Для Підвищення ефектівності кадрової політики ТОВ "МЕТАЛ" реалізація кадрової політики та Виконання основних функцій кадрової роботи вімагає вісококваліфікова...
