ьності; мають взаємодоповнюючі навички; приймаючих на себе відповідальність за кінцеві результати; здатних змінювати функціонально-рольову співвіднесеність (виконувати будь-які внутрішньогрупових ролі); взаімоопределяющіх приналежність свою і партнерів до даної спільності (групи). Управлінська команда складається з групи фахівців, що належать до різних сфер організаційної діяльності і працюють спільно над вирішенням тих чи інших проблем. Суть команди полягає в загальному для всіх її членів обязательстве. Такого роду зобов'язання вимагає наявності якогось призначення, в яке вірять всі члени команди - її місії. Місія команди повинна включати елемент, пов'язаний з виграванням, першістю, просуванням вперед. Жодна з груп не стає командою до тих пір, поки вона не визнає себе підзвітною як команда. Командна підзвітність це певні обіцянки, які лежать в основі двох аспектів ефективних команд: зобов'язання і довіра. Взаємна звітність не може виникнути з примусу, але коли команда розділяє загальне призначення, цілі і підхід, взаємна звітність виникає як природна составляющая.Для команди є важливим наявність у співробітників комбінації взаємодоповнюючих навичок. Вимоги до них розпадаються на три категорії: технічна або функціональна експертиза; навички з вирішення проблем та прийняття рішень; міжособистісні навички (прийняття ризику, корисна критика, активне слухання і т. д.). Командні відносини, традиційно включають в себе такі поняття, як почуття ліктя, дух партнерства і товариства, можуть проявлятися виключно в діловій сфері, що не поширюючись на особисте життя членів команди.
Типи команд . Команди, які займаються підготовкою рекомендацій. До їх числа відносяться проектні групи, групи з аудиту, якості або безпеки. Для такого роду команд найважливішими є дві речі: в їх діяльності завжди присутній швидке і конструктивне початок, і вони завжди розробляють підсумкову формулювання необхідну для того, щоб їх рекомендації могли бути впроваджені. Команди, які займаються безпосереднім виготовленням чого-небудь. Діяльність такої групи, як правило, не має часових обмежень. Для ефективного керівництва нею важливо концентруватися на продуктивності команди, а не на ній самій Команди, які керують процесом. Для такого роду команд важливо, щоб вони правильно ідентифікували поставлені перед ними конкретні цілі, які відрізняються від цілей організації в цілому. Фактори, що впливають на утворення команд. Будь-яка команда спочатку формується для виконання якої-небудь завдання, тому видається цілком природним, що така характеристика, як тип спільної діяльності, визначає структуру, складність і нестандартність розв'язуваної задачі, розглядається нами в якості однієї з головних в освіті команди. Виділяють чотири типи організації спільної діяльності: спільно - індивідуальний, спільно-послідовний, спільно-взаємодіючий, спільно-творчий. Тип завдання (спільної діяльності) визначає ф...
