йже всі успішно розвиваються і володіють високою конкурентоспроможністю фірми і корпорації як у нашій країні, так і за її межами будують своє розвиток як на основі задоволення запитів споживачів теперішнього часу, так і потреб завтрашнього дня, створюючи відділи нової техніки. Підрозділи такого роду характеризуються підвищеною рухливістю організаційних структур, їм властива, за твердженням А.І. Пригожина, В«мінливаВ» геометрія, залежна від зміни задач.
третє , розглядаючи продуктивність менеджера як продуктивність організації, яку він очолює або на яку робить непрямий вплив, дослідники відзначають, що подальше збільшення продуктивності управлінської праці залежить від усвідомлення того факту, що менеджер будь-якого рангу пов'язаний зі створенням колективного продукту праці. Належність окремого співробітника до філософії В«спільної справиВ», тобто вироблення В«духу командностіВ», має величезне значення як мотивуючий фактор для підвищення продуктивності організації в цілому.
четверте , визнання самого існування командного підходу пов'язано з останніми дослідженнями в галузі розвитку організації і уявленнями про останню як про що володіє особливою культурою, цінностями, символічними ритуалами. В«Социотехническая модель організаціїВ» як мікромодель людської цивілізації найбільш повно відображає реальні процеси і дійсність. Т.Ю. Базаров відзначає що, В«сучасні керівники та керуючі розглядають культуру своєї організації як потужний стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати всі підрозділи та окремих осіб на спільні цілі, мобілізувати ініціативу співробітників і полегшувати продуктивне спілкування між ними. Команда як організаційна форма колективного управління. Командний менеджмент, тобто менеджмент, який здійснюється за допомогою створення і функціонування управлінських команд, як одна з форм колективного управління, заснований на процес делегіpoванія повноважень. Майже всі організації наділяють менеджерів різних рівнів відповідальністю за більш широке коло завдань, ніж той, з яким вони могли б справитися особисто. Для того щоб вони могли нести цю відповідальність, і створюються ті або інші форми колективного управління, засновані на перерозподілі відповідальності. Однак, як вказує Вудкок і Френсіс, В«така передача виявляється скрутній для багатьох менеджерів. Вони бояться, що важливими аспектами знехтують або виконають їх абияк, і тому відчувають спокусу брати всі важливі завдання на себе В». В успішних управлінських групах вироблення і прийняття рішень здійснюється безпосередньо групою, а роль адміністратора зводиться до того, щоб створити для цього необхідні умови, визначити межі простору рішення і дати в скрутному випадку необхідний рада. Найчастіше командою називають невелику кількість людей (5-7, рідше до 15-20), які поділяють цілі, цінності та спільні підходи до реалізації спільної діял...
