слово В«командаВ» вживається по відношенню до групи людей, яка працює під керівництвом менеджера і, безумовно, виконуючою його вказівки, тобто команда розуміється як певна спільнота, єдність, що діє на користь організації, які висловлюються безпосереднім керівником.
Ми дотримуємося формулювання проф. В.А. Співака, який вважає, що: В«Команда - це група людей в організації, що досягла високого рівня розвитку і продуктивності, діюча як нова система; єдина спільність, в якій поєднуються переваги формальних і неформальних груп за відсутності їх недоліків, забезпечується найбільш ефективне і економічне досягнення результатів організації і задоволення особистих і соціальних потреб членів команди, а діяльність команди супроводжує майже постійний прояв синергетичного ефекту В».
Ефективна і працездатна команда включає не надто багато учасників. Чим більше її склад, тим нею складніше управляти, тим більше зусиль докладає керівник проекту і, відповідно, більше вимог до нього як до менеджера. Оптимальний склад ефективної команди не перевищує 8-10 чоловік. p align="justify"> Серед процесів відтворення кадрового потенціалу можна виділити його фази. Серед них: фаза формування кадрового потенціалу, фаза його розподілу, фаза обміну і фаза використання. p align="justify"> Кожна фаза являє собою комплекс взаємопов'язаних процесів і соціально-економічних відносин, а в цілому вони утворюють багаторівневу систему відтворення кадрового потенціалу. p align="justify"> Мета відтворення кадрового потенціалу полягає в розвитку найбільш повної реалізації внутрішніх можливостей кадрів організацій відповідно до потреб суспільного відтворення. Соціально-економічні відносини, в яких протікають процеси відтворення здібностей і можливостей кадрового потенціалу, мають переважно товарний, конкурентний, партнерський і творчий характер полагоджений діям закону попиту і пропозиції. Але мають місце і нетоварні відносини, відносини обміну знаннями, досвідом між колегами. Не втратили своєї актуальності закони поділу і зміни праці, відповідності робочої сили і засобів виробництва, відшкодування витрат робочої сили, розподілу по праці, піднесення потреб. Їх дія теж має враховуватися, особливо в соціально орієнтованій економіці. p align="center"> Список використаних джерел
1. Андрєєва І.М. Управління кадрами. Керівництво для персоналу та топ-менеджменту. - СПб.: БВХ-Петербург, 2012. - 416 с.
2. Асланян С.Г. Особливості формування управлінської команди багатопрофільного підприємства// Акмеологія. 2011, № 1. С. 34-39.
. Базаров Т.Ю. Управління персоналом. - М.: Академія, 2012. - 224 с.
. Беляцкій Н.П. Управління персоналом. - М.: Сучасна школа, 2010. - 448 с.
...
